BRIDGE Foundation - Budujemy mosty do przyszłości Europy

Max Dropinski, współzałożyciel i członek zarządu Fundacji Bridge, wiceprezes BearLake Group – polskiego holdingu technologicznego, lider i ekspert deep tech, który zarządzał zespołami inżynieryjnymi na całym świecie w Intelu, a także oficer rezerwy Sił Zbrojnych RP.

Źródło zdjęć: © materiały partnera

Pytanie 1: Jaka jest misja Fundacji Bridge?

Misją Fundacji Bridge jest przekładanie strategicznych ambicji Polski na realne działania, partnerstwa i projekty o znaczeniu państwowym oraz międzynarodowym. Bridge powstała po to, aby łączyć liderów biznesu, ekspertów, naukę i instytucje publiczne wokół jednej osi: budowy silnej pozycji naszego kraju jako kluczowego państwa Europy Centralnej i coraz ważniejszego uczestnika globalnej gry gospodarczej, zwłaszcza w obszarze technologicznym. Nasz kraj może stać się jednym z kluczowych architektów bezpieczeństwa w regionie, wyznaczając standardy odporności, współpracy i nowoczesnej obrony.

Dziś nie możemy myśleć o Polsce wyłącznie w kategoriach rynku wzrostu czy zaplecza wykonawczego. Musimy postrzegać ją jako państwo, które ma potencjał współkształtować strategiczne kierunki dla regionu, dla Europy, a w wybranych obszarach również dla formatu G20 — szczególnie tam, gdzie przecinają się bezpieczeństwo, przemysł, technologia, energia i odporność łańcuchów dostaw.

Na East x West Forum bardzo mocno wybrzmiało, że Polska wchodzi dziś w moment, w którym sama skala wzrostu już nie wystarcza. Potrzebna jest architektura współpracy, która pozwoli przekuć wzrost gospodarczy w trwały wpływ: inwestycyjny, technologiczny i geopolityczny. I właśnie w tym miejscu Fundacja Bridge pełni swoją rolę — jako platforma, która organizuje dialog, buduje relacje i pomaga zamieniać rozproszone kompetencje we wspólną strategię działania.

© materiały partnera

Pytanie 2: Dlaczego współpraca międzysektorowa jest kluczowa dla Polski?

Bo żaden sektor sam nie udźwignie dziś skali wyzwań, przed którymi stoimy – tym bardziej w obliczu tak silnych napięć geopolitycznych. Biznes ma tempo i zdolność skalowania, nauka ma wiedzę i zaplecze badawcze, administracja ma wpływ na ramy działania państwa — ale jeśli te światy nie współpracują, Polska porusza się poniżej własnego potencjału.

To był zresztą jeden z najważniejszych wątków East x West Forum: bezpieczeństwo, technologia, przemysł i kapitał nie mogą już funkcjonować osobno, bo świat działa dziś jako system naczyń połączonych. Forum zostało zbudowane właśnie jako przestrzeń, w której spotykają się liderzy biznesu, eksperci i decydenci, żeby rozmawiać nie tylko o diagnozie, ale o wspólnym kierunku działania.

Z mojego doświadczenia wynika jedno: strategiczne projekty, czy innowacje nie rodzą się w silosach. Rodzą się tam, gdzie ktoś potrafi połączyć ludzi z różnych porządków — technologii, przemysłu, administracji, obronności i inwestycji — wokół jednego celu. Jeśli Polska chce naprawdę przyspieszyć, musi nauczyć się działać właśnie w takim modelu.

Pytanie 3: Jakie przykłady sukcesów Bridge?

Najbardziej wyrazistym przykładem jest East x West Forum — flagowa inicjatywa Fundacji Bridge, stworzona jako platforma dla liderów biznesu, ekspertów i polityk publicznych wokół przyszłości Polski i CEE. Sama strona forum podkreśla, że chodzi o definiowanie strategii dla gospodarczej przyszłości Polski i Europy, opartej na zaawansowanych branżach, inwestycjach i współpracy.

To nie jest klasyczna konferencja "od inspiracji". Wokół East x West Forum powstaje środowisko rozmowy o strategicznych sektorach: obronności, technologiach dual-use, infrastrukturze krytycznej, polskiej republice dronowej, AI, półprzewodnikach i nowych megatrendach w duchu local content i patriotyzmu gospodarczego, a organizatorzy i partnerzy przedstawiają je jako przestrzeń przekuwania agendy w konkretne rozwiązania.

Sukcesem Bridge jest już samo stworzenie formatu, który łączy bardzo różne środowiska wokół wspólnego interesu Polski i regionu. Dziś najcenniejsze nie są pojedyncze deklaracje, tylko zdolność do budowania trwałych relacji i wspólnej architektury działania — i właśnie to Fundacja zaczęła realnie robić.

© Licencjodawca

Pytanie 4: Jak przyspieszyć współpracę w Polsce?

Po pierwsze, potrzebujemy stałych platform współpracy, a nie jednorazowych spotkań. Takie inicjatywy jak East x West Forum są potrzebne właśnie dlatego, że budują ciągłość dialogu między liderami sektorów, zamiast zostawiać relacje na poziomie incydentalnych paneli i wizytówek.

Po drugie, Polska musi tworzyć zachęty do wspólnych projektów między biznesem, nauką i sektorem publicznym. Jeśli chcemy budować przewagi w AI, przemyśle, obronności czy energetyce, to potrzebujemy mechanizmów, które premiują partnerstwa i wdrożenia, a nie tylko osobne aktywności każdego środowiska. Bridge wprost wskazuje współpracę między biznesem a sferą publiczną jako warunek rozwoju obronności i technologii dual-use.

Po trzecie, potrzebujemy zmiany kultury działania: mniej logiki "każdy broni swojego", więcej logiki "wygrywamy razem". To brzmi miękko, ale w praktyce jest twardym warunkiem budowy nowoczesnego państwa i gospodarki. Świat nie będzie czekał, aż uporządkujemy własne silosy — dlatego tempo współpracy staje się dziś częścią przewagi konkurencyjnej.

Pytanie 5: Jaka wizja dla przyszłości?

Wizja jest bardzo prosta: Bridge ma pomagać Polsce i całemu regionowi wejść do europejskiej ekstraklasy strategicznych technologii i nowoczesnego przemysłu. Fundacja komunikuje ambicję wzmacniania pozycji Polski jako lidera gospodarczego Europy oraz budowania centralnoeuropejskiej perspektywy rozwoju opartej na innowacji, zaawansowanych branżach i partnerskiej współpracy z Zachodem.

Jeśli uda się utrzymać ten kierunek, CEE może przestać być tylko rynkiem wykonawczym, a stać się regionem, który realnie współdecyduje o kierunku rozwoju Europy. East x West Forum pokazuje, że taka ambicja już się materializuje — poprzez agendę skupioną na megatrendach, inwestycjach, obronności, energii i technologiach przyszłości.

Materiał sponsorowany przez Fundację Bridge
Wybrane dla Ciebie
KNF informuje o podejrzeniach wobec trzech spółek. Manipulacje i nadużycia
KNF informuje o podejrzeniach wobec trzech spółek. Manipulacje i nadużycia
Nowa kolej gondolowa w Polsce. Ma ruszyć w przyszłym roku
Nowa kolej gondolowa w Polsce. Ma ruszyć w przyszłym roku
Szpital wybudował SOR, ale nie został otwarty. Bo się nie opłaca
Szpital wybudował SOR, ale nie został otwarty. Bo się nie opłaca
Donald Trump podejmuje decyzje, niektórzy zarabiają krocie. Analizy wskazują na Biały Dom
Donald Trump podejmuje decyzje, niektórzy zarabiają krocie. Analizy wskazują na Biały Dom
Buddyjscy mnisi zatrzymani na lotnisku. Przemycali 100 kg narkotyków
Buddyjscy mnisi zatrzymani na lotnisku. Przemycali 100 kg narkotyków
Chcą likwidacji systemu kaucyjnego. Wysłali list do Donalda Tuska
Chcą likwidacji systemu kaucyjnego. Wysłali list do Donalda Tuska
USA blokują, a statki i tak płyną. 4 mln baryłek irańskiej ropy w jeden dzień
USA blokują, a statki i tak płyną. 4 mln baryłek irańskiej ropy w jeden dzień
Gospodarki Zatoki Perskiej zmierzają ku najgłębszemu kryzysowi od pandemii
Gospodarki Zatoki Perskiej zmierzają ku najgłębszemu kryzysowi od pandemii
Prokuratura sprawdzi firmę ZEN. W radzie nadzorczej zasiada Andrzej Duda
Prokuratura sprawdzi firmę ZEN. W radzie nadzorczej zasiada Andrzej Duda
Premier Słowacji chce do Moskwy. Sikorski zabiera głos ws. zgody na przelot
Premier Słowacji chce do Moskwy. Sikorski zabiera głos ws. zgody na przelot
Iran zmienia strategię. Nowa propozycja dla USA
Iran zmienia strategię. Nowa propozycja dla USA
Polska Grupa Górnicza pożegna w tym roku tysiące pracowników. Ruszyły odprawy
Polska Grupa Górnicza pożegna w tym roku tysiące pracowników. Ruszyły odprawy
Wyłączono komentarze
Jako redakcja Wirtualnej Polski doceniamy zaangażowanie naszych czytelników w komentarzach. Jednak niektóre tematy wywołują komentarze wykraczające poza granice kulturalnej dyskusji. Dbając o jej jakość, zdecydowaliśmy się wyłączyć sekcję komentarzy pod tym artykułem.
Redakcja serwisu Money.pl