franczyza

- Jak ktoś zrobił milion złotych obrotu, z tego należna prowizja dla biura to było 100 tys. zł, z czego ja brałem 10 proc., czyli 10 tys. zł dla mnie, a 90 tys. zł dla franczyzobiorcy. Tak się dzieliliśmy w tym konkretnym przypadku w MyTravel - mówi w programie "Biznes Klasa Young" Damian Ozga, który stworzył i z sukcesem sprzedał sieć 116 biur podróży MyTravel. Rozwinął także sieć klubów fitness oraz salonów urody, a dziś wspiera rozwój marki jubilerskiej Savicki. Takie proporcje wynikały z tego, że celem Ozgi było skalowanie biznesu i jego sprzedaż. Natomiast średnia rynkowa to 20-25 proc. po stronie franczyzodawcy i 75-80 proc. po stronie franczyzobiorcy. - To zależy od biznesu, od modelu, w każdej kategorii panują inne zasady: inaczej jest w restauracjach, inaczej w biurach podróży, a inaczej u ubezpieczycieli. A i czasem w jednej kategorii jest kilka modeli - dodaje Damian Ozga. - W drugim, trzecim roku prowadzenia biura pod znanym szyldem można osiągać obroty rzędu od pięciu do sześciu milionów złotych, z czego rynkowa stawka, którą się oddaje dzisiaj franczyzobiorcy, to jest w okolicach 8-9 proc. brutto. Z tych środków musi pokryć koszty biura, pracowników i pozostałe koszty - wyjaśnia. "Biznes Klasa Young" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z młodymi przedsiębiorcami – o ich życiu, budowaniu biznesu, kryzysach i wielu innych sprawach.

- Początki w każdym biznesie, także franczyzowym, są brutalne i trzeba poświęcić mnóstwo czasu i energii, nierzadko trzeba też pamiętać, iż należy mieć poduszkę finansową - mówi w programie "Biznes Klasa Young" Damian Ozga, który stworzył i z sukcesem sprzedał sieć 116 biur podróży MyTravel. Rozwinął także sieć klubów fitness oraz salonów urody, a dziś wspiera rozwój marki jubilerskiej Savicki. - Bo mimo dużego zaangażowania i starań i ze strony franczyzodawcy, i franczyzobiorcy, ten czas na rozkręcenie tego biznesu bywa krótszy bądź dłuższy i na pewno trzeba włożyć w to sporo pracy. Franczyza to nie jest forma inwestowania takiego jak lokata, gdzie wkładasz pieniądze i wyciągasz za jakiś czas trochę więcej. Tutaj jest sporo ryzyk, trzeba się zaangażować, aczkolwiek nagrody za to zaangażowanie bywają naprawdę fajne. Bo jak uda nam się przejść ten początkowy etap, potem faktycznie zrekrutować dobry zespół, dobrych ludzi, to można troszeczkę odetchnąć i już troszeczkę mocniej konsumować ten biznes - ocenia. Ile trzeba mieć pieniędzy, żeby wystartować z franczyzą? - Nie odważyłbym się wystartować z żadnym konceptem franczyzowym, gdybym nie miał około 100 tys. złotych na koncie. Nawet jeśli ogłoszenia mówią, że wystarczy mieć 10, 20 tysięcy na start, to nie wierzcie, może wystarczy na start, żeby rozpocząć, ale też te początki bywają różne. Dobrze jest dla swojego komfortu mieć tę poduszkę finansową - tłumaczy Damian Ozga. "Biznes Klasa Young" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z młodymi przedsiębiorcami – o ich życiu, budowaniu biznesu, kryzysach i wielu innych sprawach.

Jak w biznesie franczyzowym wyłapywać "ściemniaczy", którzy obiecują złote góry? - Jeśli tacy ludzie oferują sukces, a nie sprawdzony model, czyli mówią: wejdziesz z nami w biznes i w ciągu pół roku się dorobisz, to wiadomo, że to jest ściema. Tutaj nie ma żadnych gwarancji. Jeśli widzisz, że taka osoba nie pyta cię w zasadzie o nic, a chce tylko wcisnąć swój produkt, to już wiadomo, że biorą wszystkich i zawsze. Nie ma takich systemów wiele na rynku polskim, ale jak to w biznesie, od czasu do czasu ktoś się pojawi i znika. Trzeba więc zawsze być czujnym i uważnym - mówi w programie "Biznes Klasa Young" Damian Ozga, który stworzył i z sukcesem sprzedał sieć 116 biur podróży MyTravel. Rozwinął także sieć klubów fitness oraz salonów urody, a dziś wspiera rozwój marki jubilerskiej Savicki. - Należy zwrócić uwagę, na jakim etapie rozwoju jest dana sieć, jakie ma wartości, czy ten franczyzodawca ma szanse "dowieźć" to, co obiecuje. Warto porównać kilka modeli w danej kategorii, ale też polecam sprawdzenie kilku różnych kategorii. Bo nam się może wydawać, że w danym momencie jest modne otwieranie np. restauracji i skupiamy się na tym. A może warto nie otwierać restauracji, ale np. punkt ubezpieczeń, może tam się odnajdziemy lepiej - dodaje. "Biznes Klasa Young" to program money.pl dostępny na YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z młodymi przedsiębiorcami – o ich życiu, budowaniu biznesu, kryzysach i wielu innych sprawach.

Damian Ozga zbudował i sprzedał trzy sieci franczyzowe, w sumie za 50 mln zł. Teraz współtworzy markę jubilerską Savicki. W "Biznes Klasie Young" przestrzega przed ciemnymi stronami franczyzy.

Tylko 9% firm rośnie zyskownie. To nie slogan – to dane z międzynarodowych badań prowadzonych przez C. Zooka i J. Allena. Jeśli więc jesteś Franczyzodawcą, Franczyzobiorcą albo planujesz zostać jednym z nich – zadaj sobie pytanie: czy Twój model pozwala Ci zarabiać coraz więcej, nie pracując coraz ciężej?

Branża beauty jest często postrzegana jako prosty biznes, który lepiej pasuje kobietom lub traktowany jest jako ich hobby. Jednak tylko przedsiębiorcy wiedzą, że sukces salonu piękności nie zależy, jak się powszechnie uważa, od "kobiecości", stylowego wnętrza, modnych usług i przyjaznej atmosfery. Prowadzenie salonu to w ogóle nie kwestia płci – to złożony, dobrze zorganizowany system, który wymaga skutecznego zarządzania, planowania finansowego, strategii marketingowych oraz jasno określonych procesów biznesowych.

Franczyza to model działania w biznesie, który może stać się Twoją trampoliną do sukcesu – ale tylko wtedy, gdy wybierzesz dojrzały System. - Jaki jednak to ten dojrzały i jak go rozpoznać? – Jeśli zastanawiasz się, kiedy i jak zarobisz na franczyzie, dołącz do naszego webinarium otwierającego projekt Badania Rynku Franczyzy w Polsce "Kiedy zarobisz na franczyzie?" Stawiaj na dojrzały System!" - Podpowiemy, jak dojrzałość Systemu wpływa na profitowość (zyskowność) i skalowalność biznesu po stronie Franczyzodawcy i Franczyzobiorcy i jakie franczyzy rynkowe mają dobry potencjał zarabiania.

Poczta Polska oferuje pracownikom odchodzącym w ramach Programu Dobrowolnych Odejść możliwość założenia franczyzy z Żabką - dowiedział się money.pl. Zarówno sieć sklepów jak i Poczta potwierdzają porozumienie w tej sprawie. Zdziwienia nie kryją natomiast pocztowi związkowcy.

Innowatorzy na rynku franczyzy wprowadzają dziś zakłócenie w branży. Wprowadzają na rynek modele biznesowe, które dziś wychodzą poza tradycyjne granice branży, jak retail czy gastronomia, wykorzystując trendy w preferencjach i zachowaniach klientów i tworzą nowe przestrzenie rynkowe, skalują nowe kategorie produktów, rozwiązań czy usług.

Francuski supermarket Carrefour w 2023 roku zlikwidował w Polsce 92 sklepy. Ponadto zatrudnienie zmniejszyło się o 951 osób - podaje portal dlahandlu.pl. Teraz sieć celuje we franczyzę. W 2024 roku chce otworzyć 120 sklepów osiedlowych działających na podstawie umowy franczyzy.

Jak księgowa z Ukrainy odnalazła się w roli właścicielki sklepu w Warszawie? Co wspólnego mają prowadzenie firmy i… boks? Historie Yulii Arustamovej i Jakuba Perske rozpoczynają cykl rozmów o biznesie z franczyzobiorcami Żabki. To część nowego projektu sieci "Ambasador Franczyzy".

Kiedy świat rozwija się w ogromnym tempie: rozwiązania technologiczne, sztuczna inteligencja, GenAI zmieniają sposób, jak firmy (i franczyzy) konkurują na rynku. I jak Wy będziecie konkurowali lokalnie i zarabiali pieniądze - organizacje muszą się szybko zmieniać, muszą mieć taką zdolność. To zdolność Innowacji Franczyzy, Innowacji Systemu. - Nie wszystkie franczyzy to potrafią. Jak konkurować dzięki Innowacji Franczyzy, aby Twój Franczyzobiorca mógł bez namysłu powiedzieć My Franchise 2.0! – Oto tematyka Konferencja & Workshop Franczyza 2.0, wokół którego zostały zorganizowane wszystkie prezentacje, panele i warsztaty. – Zapraszamy do oglądania retransmisji.

Koniec roku sprzyja strategizowaniu - rozmowom o strategii, odwadze i aspiracyjności, które trzeba wpisać pewnie w każdą dobrą strategię. W organizacjach franczyzowych ważne jest, aby tworząc plany strategiczne, nie zgubić franczyzobiorców i uwzględniać ich autentyczne odważne cele i dążenia przedsiębiorców. Jak wybrać franczyzę, która potrafi "podłączyć" Cię do swojej dobrej strategii, abyś dzięki temu mógł nie tylko lepiej konkurować lokalnie i nie tylko lepiej zarabiać a przede wszystkim, aby projekt franczyzowy stał się Twoją przedsiębiorczą podróżą w kierunku odważnego i autentycznego życia?

Jak dziś można myśleć o franczyzie i jej modelu? Jakie modele biznesowe są franczyzowane? W jakich branżach jest a w jakich wschodzi franczyza? I jak szukać potencjału tej dobrej franczyzy? A przede wszystkim, jak chodzi rynek franczyzy i czym jest dobra propozycja wartości dla franczyzobiorcy to jaka, aby Franczyzobiorca bez wahania mógł powiedzieć My Franchise 2.0?

W 1998 r. w Swarzędzu pod Poznaniem otwarto pierwszy sklep pod szyldem Żabki. Dziś, dzięki bliskiej lokalizacji i ofercie dopasowanej do potrzeb mieszkańców, placówki odwiedza rocznie miliard klientów. Żabka rozwija lokalnie przedsiębiorczość i wspólnie z franczyzobiorcami tworzy ok. 60 tys. miejsc pracy.

Mało kto pomyśli, że franczyza to doświadczenie emocjonalne. A te emocje bezpośrednio wpływają na sposób prowadzenia biznesu przez franczyzobiorców. Mindset wpływa na efektywność operacyjną. Tak naprawdę, to sposób myślenia robi różnicę dla Twoich rezultatów.

Inicjatywa realizowana jest przez sieć we współpracy z Politechniką Warszawską i ekspertami z rynku franczyzy.

Tylko 4% firm udaje się przejście ze startup 'u do scaleup 'u, czyli z małej firmy do firmy rosnącej (tzw. "gazeli"), czyli firmy, która przez cztery lata z rzędu rośnie co najmniej o 20% rocznie. - Jak pokazują statystyki, bycie gazelą – scaleupem – nie jest łatwe i wymaga od przedsiębiorcy sprostania określonemu zestawowi wyzwań, z których każde może zagrażać życiu firmy.

Żabka jest najdynamiczniej rozwijającą się siecią sklepów typu modern convenience w Europie. Jeszcze w tym roku planuje uruchomić w Polsce swoją 10-tysięczną placówkę. Tak dynamiczny rozwój jest możliwy m.in. dzięki inwestycjom w inteligentne rozwiązania, które każdego dnia wspierają franczyzobiorców.

Pisemna umowa oraz konkretna informacja mają ułatwić franczyzobiorcom prowadzenie biznesu. To tylko część zmian, które ma zawierać nowy fragment kodeksu cywilnego "Umowa franczyzy" - informuje "Rzeczypospolita".

W czasach AI, gdy nową normą są zakłócenia, z ang. disruption, franczyza stoi w obliczu wyzwania ciągłej innowacji i podłączania do swojego Systemu rozwiązań sztucznej inteligencji. - Wyzwanie tym większe, bo trzeba zabrać w tę podróż franczyzobiorców, niezależnych przedsiębiorców.

Mapa drogowa na 500 lokali Gorąco GORĄCO POLECAM. SMAKI Z PIEKARNI. O ekonomii gościnności i ambicji tworzenia franczyzy, do której wszyscy chcą przynależeć, w rozmowie z Bartłomiejem Rychcikiem, CEO ENATA BREAD, Monika Ferreira

Dlaczego to jest ważne, aby stale wymiarować biznes i myśleć w kategoriach liczb?

Jak technologiczna sieć gastronomiczna Dodo Pizza zamierza konkurować w Polsce, aby stać się partnerem pierwszego wyboru dla inwestorów, franczyzobiorców i klientów? O strategii, budowaniu organizacji pod skalowanie i szukaniu finansowania na rozwój w Polsce w rozmowie z Julią Yakubenkovą, Monika Ferreira

Zmiany w prawie dotyczące franczyzy w Polsce czekają. Do Kancelarii Premiera Rady Ministrów trafiły założenia projektu ustawy, która będzie regulować funkcjonowanie tego rodzaju biznesu. Projekt wprowadza pojęcie "franczyzy" do porządku prawnego, zakłada obowiązek przedstawienia franczyzobiorcy najważniejszych zasad współpracy, określa też zakres zakazu konkurencji. - Te zmiany są potrzebne, ale w biznesowych relacjach kluczowy jest know-how - zaznaczała w rozmowie z money.pl Monika Ferreira, autorka książki "Franczyza 2.0."