Zgoda w Watykanie. Ujawnia kulisy ratowania TV Puls

TV Puls należała wówczas do kościoła i częściowo do Polsatu, a franciszkanie mieli długi po Telewizji Familijnej, która zbankrutowała. Zakonnicy zgłosili się do Dariusza Dąbskiego, gdy ten był prezesem Centrum Jana Pawła II. On sam uznał sprawę za nie do zrobienia i zadzwonił do Romana Kluski. Usłyszał: "No jak to nie do zrobienia? Dla ciebie?" Dziś jest właścicielem stacji i opowiada o jej początkach w "Biznes Klasie".

Dąbski inwestora znalazł w Rupercie Murdochu. Dotarł do jego zastępcy Martina Pompadura, który miał w Polsce firmę News Outdoor. Przyszedł do niego razem z księdzem i poprosił o pięć minut. Dostał je.

Zobacz całą rozmowę w "Biznes Klasie":

Amerykańska firma nie mogła wtedy kupić naziemnej stacji, więc Murdoch został udziałowcem mniejszościowym, odpowiedzialnym za program. Powstała skomplikowana umowa wspólników, żeby nie obrazić uczuć religijnych i jednocześnie robić dobrą telewizję. Odpowiadał za to osobiście Dąbski. – Że nigdy nie będzie nic takiego, że będzie ktokolwiek się wstydził, a jednocześnie że będzie to stacja komercyjna, która ma szansę na sukces – mówi.

Start był głośny, pojawili się premier i prezydent. W trzy miesiące zwerbowano ok. 500 osób. Z budynku przyszłej siedziby trzeba było wyprowadzić 17 firm. - Ja musiałem wszystkie wykupić w miesiąc - wspomina Dąbski. Gdy przyszedł kryzys finansowy, Murdoch szybko się wycofał. Innego inwestora nie było. Trzeba było zwolnić 80 proc. pracowników, a pieniędzy wystarczało na trzy miesiące. Dąbski zrezygnował z newsów, bo kosztowały za dużo, i postawił na rozrywkę. - Rupert myślał, że jestem wariatem. Byłem Crazy Darius - opowiada.

W 2025 r. telewizja Puls miała 250 mln zł przychodów, o 20 mln zł więcej niż rok wcześniej, przy marży netto na poziomie 27 proc. Oglądalność samego Pulsu to 4,79 proc., a Puls i Puls 2 mają razem 7 proc. udziału w rynku.