biznes klasa (strona 23 z 23)

- Często jest tak, że pracownik mówi, że się zwalnia i w większości przypadków ma już nową pracę - mówi w programie "Biznes klasa" Maciej Panek, prezes firmy Panek SA. - Nie pójdą i nie powiedzą, że jest im źle, po prostu tego nie robią, nie wiadomo dlaczego - dodaje. Jego słowa odbiły się szerokim echem w mediach społecznościowych.

- Jest żal do pracowników, którzy na przykład pracując szukają sobie w międzyczasie pracy - stwierdził w najnowszym odcinku "Biznes Klasy" Maciej Panek, prezes firmy Panek SA. Mówił też o tych, którym spada motywacja. -Jeśli nie dają tego co kiedyś, to może ich wynagrodzenie powinno ulec zmniejszeniu?

Tomasz Karolak, aktor i przedsiębiorca, dyrektor artystyczny warszawskiego teatru IMKA, zdradza w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, ile faktycznie zarabia się na głównej roli w kasowym filmie — to około 200 tys. złotych, a nie fortuna, jaką wyobrażają sobie widzowie. Za występ na scenie teatralnej dostaje się zwykle 700-800 złotych, w teatrach państwowych jeszcze mniej, dlatego wielu aktorów dorabia w tzw. teatrach objazdowych. Stabilny dochód dają przede wszystkim seriale ze sponsorami — to właśnie rola w "Rodzince.pl" pozwoliła mu kiedyś kupić mieszkanie — oraz kontrakty reklamowe z bankami czy operatorami telefonii. Karolak mówi też o innym, rzadziej poruszanym koszcie zawodu: o tym, jak ciało aktora reaguje na sceny, które tylko z pozoru są fikcją.

Nie używa komputera, wiadomości mailowe dostaje w formie wydruku, ale tylko te ważniejsze. - Jestem wolnym człowiekiem, nie potrzebuje tego do zarządzania i nawet nieźle to idzie - mówi Władysław Grochowski, który był gościem Łukasza Kijka w najnowszym odcinku "Biznes Klasy".

Jacek Santorski, przedsiębiorca i psycholog, współzałożyciel Values_ Consulting i dyrektor Akademii Psychologii Przywództwa, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego zamożni polscy przedsiębiorcy wciąż czują się, jakby nie mieli pieniędzy. W jego ocenie ten sam człowiek, który żyje skromnie na co dzień, potrafi odebrać prośbę pracownika o podwyżkę jak próbę odebrania mu czegoś. Od lat zajmuje się zjawiskiem "folwaryzacji" polskich firm i instytucji, w których jeden rządzi, a reszta pokornie słucha, blokując rozwój organizacji — choć, w jego ocenie, widać już pierwsze oznaki zmiany. Część przedsiębiorców zaczyna uczyć się bardziej demokratycznych relacji w zespole, mimo że nie każdemu z nich taka przemiana odpowiada.

Dawid Zieliński, założyciel Columbus Energy, lidera rynku mikroinstalacji fotowoltaicznych w Polsce, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, co doprowadziło do spadku wyceny jego spółki niemal dziesięciokrotnie po latach szybkiego wzrostu. Na szczycie giełdowa wartość firmy przewyższała nawet Tauron o około 100 mln zł, dziś za sobą ma wiele kwartałów strat i redukcję zatrudnienia o 900 osób — w jego ujęciu to nie zwolnienia, lecz uwalnianie ludzi na rynek pracy. Przed Columbus Energy prowadził sześć innych biznesów, a w jego ocenie żaden arkusz kalkulacyjny nie przewidzi dziś dynamiki zmian rynkowych. Zieliński radzi, co jest ważniejsze niż finansowe prognozy dla każdego, kto zastanawia się nad założeniem własnej firmy.

- Miesięcznie sprzedajemy około 700 tys. kaw w 76 lokalach i ok. 200 tys. kanapek - mówi Adam Ringer, założyciel i prezes Green Caffe Nero, w nowym programie Biznes Klasa. Na czym jego firma zarabia lepiej? - Na kawie - odpowiada bez wahania.

Henryka Bochniarz, założycielka Nicom Consulting, jednej z pierwszych firm doradczych w Polsce, i twórczyni Konfederacji Lewiatan, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego przy rekrutacji nie patrzy już, jaką uczelnię MBA skończył kandydat. W 2005 roku zdobyła w wyborach prezydenckich 188 tys. głosów, a niespełna rok później została wiceprezes Boeinga. Ma też apel do polskich przedsiębiorców: w jej ocenie zbyt mało z nich rozumie, że dzielenie się sukcesem daje więcej satysfakcji niż samo zdobywanie majątku. Odnosi się również do płacy minimalnej, którą w Polsce dostaje około trzech milionów pracowników, i do pytania, czy jej sztuczne podnoszenie realnie poprawia sytuację na rynku pracy.

Daria Abramowicz, psycholog na co dzień współpracująca z Igą Świątek, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, w którym kraju tenisistka faktycznie płaci podatek od wygranych nagród. Za zawodniczką stoi kilkudziesięcioosobowy zespół, którego na korcie nie widać, a łączenie kariery sportowej z zarządzaniem własnymi finansami przypomina, w jej ujęciu, poruszanie się w labiryncie. W jej ocenie o tym, że Iga Świątek jest dobrą liderką, decyduje umiejętność otaczania się kompetentnymi ludźmi. Psycholożka mówi też o hejcie, którego sama doświadcza nawet wtedy, gdy jej zawodniczka przegrywa, oraz o błędnym przekonaniu, że internetowa agresja wobec sportowców wynika wyłącznie z przegranych zakładów bukmacherskich.

Andrzej Blikle, matematyk, cukiernik i przedsiębiorca, współtwórca marki cukierniczej obecnej na polskim rynku od ponad 150 lat, mówi w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego dzisiejszy kształt firmy noszącej jego nazwisko go nie satysfakcjonuje. Udziałów nie sprzeda — to obietnica złożona ojcu — a wyrobów sprzedawanych dziś pod marką Blikle sam już nie jada. Od lat nie ma wpływu na działanie firmy, do której jako inwestor finansowy wszedł fundusz Vertigo. Średnia marża w cukierni sięgała, jak wynika z rozmowy, około 3 procent, a najwyższą rentowność przynosił produkt pozornie niepozorny — niewielki, premium pączek, którego nigdy nie sprzedawano dzień po wypieku.

Maciej Panek, założyciel Panek SA, jednej z największych firm carsharingowych w tej części Europy, mówi w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, że ma żal do pracowników, którzy w tajemnicy szukają nowej pracy, zamiast otwarcie powiedzieć, co im przeszkadza. W jego ocenie spadająca motywacja przed odejściem powinna mieć znaczenie także dla wynagrodzenia, choć nikogo nie jest w stanie zatrzymać, gdy konkurencja zaoferuje więcej. W rozmowie wraca też do początków biznesu opartego na wynajmie aut i własnych porażek, które po drodze poniósł. Panek opowiada, jak zarządza dziś swoim zespołem oraz ile stracił, inwestując na giełdzie, i jakie wnioski z tego wyciągnął.

Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche, jednej z największych w Polsce sieci dewelopersko-hotelowych, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego firmą wartą ponad miliard złotych zarządza bez komputera i pracuje tylko trzy-cztery dni w tygodniu. Biznesplanu nigdy nie przeczytał, a decyzje — także o kupnie kolejnego zabytku pod hotel — podejmuje głównie na podstawie emocji. Grupa Arche prowadzi już 18 obiektów, między innymi Pałac i Folwark Łochów oraz Cukrownię Żnin, a marża w branży deweloperskiej sięga, jego zdaniem, nawet 50 procent. Grochowski zdradza też, ile zarabia na jednym metrze powierzchni hotelowej oraz dlaczego mimo religijności nie robi biznesów z Kościołem.

Adam Ringer, założyciel i prezes Green Caffe Nero, tłumaczy w "Biznes Klasie" Łukasza Kijka, dlaczego filiżanka kawy kosztuje w Polsce więcej niż we Włoszech — jego zdaniem różnica bierze się z odmiennej kultury jej picia. W rozmowie pada też, które miesiące są dla kawiarni najlepsze oraz ile filiżanek i kanapek miesięcznie sprzedaje jego sieć w 76 lokalach. Ringer wskazuje, jaki próg dziennej liczby rachunków pozwala kawiarni pokryć czynsz sięgający kilkudziesięciu tysięcy złotych i od którego momentu każda kolejna kawa staje się właściwym zyskiem. Dzisiejsze lokale sieci są przy tym dwa-trzy razy większe niż pierwsze punkty Green Caffe Nero, co jego zdaniem wynika wprost z rachunku najmu.