startup (strona 2 z 8)

W ostatnim czasie, w szeroko rozumianym środowisku startupowym bardzo dużo mówi się o tak zwanej "bańce startupowej". Czy takie zjawisko faktycznie występuje? Jaka jest obecnie kondycja startupów w Polsce i gdzie rozwijają się one najszybciej? W jaki sposób Polski Ład wpłynął negatywnie na polskie startupy? O tym w programie "Money.pl" mówi Tomasz Snażyk, prezes Startup Poland.

Kryzys uderza we wszystkich po równo. Startupy nie są tu wyjątkiem. Obserwujemy odpływ kapitału inwestycyjnego, który ucieka przed wojną najdalej, jak może, a o nowe rundy coraz trudniej. Jak zaimpregnować startup, by lawina gospodarczych problemów go nie zasypała? O kondycji branży w programie "Money.pl" mówi Dominik Swadźba, założyciel startupu uPacjenta.pl.

Wojna wywołała problemy gospodarcze, a te sprawiają, że kapitał inwestycyjny ucieka na Zachód. Dla startupów to będzie trudny okres. Jak zaimpregnować firmę na kryzys? - Nie da się ekonomicznie utrzymywać firmy na dużej stracie. A zatem to pierwsza rada - przemyślane zatrudnianie. Czy potrzebujemy tych nowych osób na dłuższy czas, bo coś wniosą do struktury kosztów i przychodów? - mówi Dominik Swadźba, założyciel startupu uPacjenta.pl. - Obok tego trzeba sprawdzić inne wydatki. Na przykład na badania i rozwój. Wydaje mi się, że nie jest to najlepszy moment, by rozpędzać wydatki na to, co nie przynosi od razu konkretnych dochodów - dodaje.

Przedłużająca się pandemia, wybuch wojny i wysyp problemów gospodarczych sprawiły, że kapitał inwestycyjny ucieka na daleki Zachód. Jak zmieniły się reguły gry dla startupów? - Mamy bardzo wysoką inflację, problemy gospodarcze. Dla startupów w naszym regionie to podwójny problem. Dlatego, że pieniądze odpływają na Zachód. I niekoniecznie zatrzymują się w zachodniej Europie, wręcz stamtąd także odpływają - mówił w programie "Money.pl" Dominik Swadźba, założyciel startupu uPacjenta.pl. We wrześniu byłem w USA, gdzie rozmawiałem z bankami inwestycyjnymi. One wprost powiedziały, że w tym momencie mają niesamowitą ilość pieniędzy z takiej dla przykładu Szwajcarii, która zawsze wydaje się bezpieczną wyspą, odporną, a jednak środki odpływają. Bliskość konfliktu zbrojnego nie powoduje nic dobrego. Sytuacja jest trudna, bo ciężko pozyskać inwestycje - dodał.

Zmieniły się reguły gry dla startupów. To efekt pandemii, wojny i problemów gospodarczych, jakie wywołały. Jak zaimpregnować biznes na kryzys? Kto przetrwa, a kto wypadnie? O kondycji branży i sytuacji startupów związanych ze zdrowiem, opowiada w programie "Money.pl" Domink Swadźba, założyciel uPacjenta.pl.

Czy widoczne są zmiany w kwestii podejścia do strategii cenowych wśród startupów? Czy startupy nadal skupiają się na akwizycji zamiast na rentowności? W programie Money.pl mówi o tym Maciej Kraus, partner funduszu Movens Capital.

Pandemia wpłynęła bardzo mocno na rozwój firm technologicznych. Digital Acceleration to termin, który dla wielu firm jest teraz priorytetem. Jak kryzysy wpływają na rozwój firm? O tym rozmawiamy z prezesem Netguru, Markiem Talarczykiem.

Pomysł na startup to dopiero początek drogi. Niekoniecznie trzeba od razu decydować się na to, aby ubiegać się o finansowanie z funduszu Venture Capital. Co należy wziąć pod uwagę, prowadząc młodą firmę technologiczną? Czy inflacja, wzrost cen energii i wojna wpłynęły negatywnie na startupy? O tym rozmawiamy z Tomkiem Swiebodą, Managing Partnerem w Inovo.

Jest bardzo wiele faktorów, które wpływają na to, czy startup otrzyma finansowanie od funduszu VC czy nie. O tym jak to wygląda okiem inwestora mówi Tomasz Swieboda, Managing Partner Inovo.

Co należy wziąć pod uwagę, wybierając fundusz VC? - Bardzo ważna jest chemia z tą osobą, która cię prowadzi, bo będziecie partnerami na najbliższe 10 lat - mówi Tomasz Swieboda, managing Partner Inovo VC.

Gdy wielki zły niedźwiedź ruszył do ataku, miało być kwestią tygodni, aż rozszarpie i pożre Ukraińców. Ci pokazali, że Rosji się nie boją i są w stanie się nie tylko obronić, ale wręcz wypierać rosyjskich żołnierzy ze swoich terytoriów. Pewną analogię da się dostrzec w sektorach IT obu krajów. Pierwsze rakiety rozbiły ukraiński rynek, ale teraz role się odwróciły. Ukraińskie firmy odbijają straty, rosyjskie zaczynają dopiero je liczyć.

Problemy ze strukturą w organizacji, z delegowaniem zadań, z brakiem kultury organizacyjnej. W wielu firmach spotyka się ogrom problemów, z którymi menedżerowie i prezesi muszą się mierzyć. W rozmowie z Money.pl Greg Albrecht opowiada o najczęstszych błędach w dużych i małych firmach.

Jak zdobyć szczerą informację zwrotną będąc liderem w firmie? To nie jest łatwe zadanie. Pracownicy często wolą zachować własną opinię dla siebie z obawy przed zwolnieniem. O tym, w jaki sposób najlepiej zbierać feedback opowiada Greg Albrecht, doradca zarządów, inwestor i twórca podcastu.

Duże wyzwania dynamicznie rosnących firm to priorytetyzacja, strukturyzowanie zespołów i delegowanie. Zaś w dużych firmach częstym problemem jest stagnacja i komunikowanie strategii. O tym jak sobie radzić z tymi problemami opowiada Greg Albrecht, doradca zarządów, inwestor i twórca podcastu.

Kryzys wywołany wojną nie zwalnia i dotyka szeregu branż. Nadchodzą czasy, w których startupom będzie trudniej o finansowanie. Jak przygotować się do "randki" z inwestorem? Jak uwieść go swoim pomysłem biznesowym? W programie "Money.pl" opowiada o tym Szymon Janiak, inwestor, współzałożyciel i partner zarządzający funduszu Czysta3.vc.

Szymon Janiak, współzałożyciel i partner zarządzający funduszu venture capital Czysta3.vc opowiadał w programie "Money.pl", jak przygotować się do spotkania z inwestorem. - Przede wszystkim sprawdziłbym, czy na pewno chce iść akurat na tę randkę. Większość startuperów nie sprawdza, z kim idzie na kolację, a to jest bardzo duży kłopot. Wtedy okazuje się, że dany fundusz kompletnie nie pasuje do danego startupu, nie inwestuje w rzeczy, które startup oferuje, trudno tu o nić porozumienia - mówił. - Nie powinniśmy się skupiać, o ile nie jest to fundusz non profit, na storytellingu, na kwestiach związanych z tym, jak to wspólnie mamy zbawić świat, tylko na tym, na czym polega nasz biznes. Jak zamierzamy go komercjalizować, jakie są poszczególne wskaźniki, jak duży jest rynek. Startuper musi pomóc inwestorowi zrozumieć, że to potencjalnie dobra inwestycja, że przesłanki, jakie bierze się pod uwagę, są uzasadnione. To powinna być myśl przewodnia przy każdej rozmowie z inwestorem, bo ten zawsze ma relatywnie prosty cel - zarobić - tłumaczył.

Szymon Janiak, współzałożyciel i partner zarządzający funduszu venture capital Czysta3.vc w programie "Money.pl" mówił, iż nie zauważył zwiększonej aktywności rosyjskich startupów od początku wojny. Za to finansowania usilnie poszukują startupy z Ukrainy. - I nagle, na skutek działań militarnych, biznes stanął. Nie tylko musieli szukać zewnętrznego kapitału, żeby funkcjonować, ale przede wszystkim musiały zrobić niezwykle przyspieszoną internacjonalizację. Często było tak, że startup znajdował się w relatywnie wczesnej fazie, miał pierwszych klientów i przychody z rodzimego, ukraińskiego rynku. I nagle wszystko się zatrzymało bez jakiejkolwiek perspektywy poprawy, dlatego trzeba było natychmiast wymyślić, jak niemal ten sam model działania przeszczepić szybko na sąsiednie rynku i zacząć ekspansję zagraniczną, a to z kolei wymaga kapitału. To zjawisko wciąż utrzymuje się na wysokim poziomie - mówił Szymon Janiak.

Kryzys wywołany wojną nie zwalnia i dotyka szeregu branż. Nadchodzą czasy, w których startupom będzie trudniej o finansowanie. Jak przygotować się do randki z inwestorem? Jak uwieść go swoim pomysłem biznesowym? W programie "Money.pl" opowiada o tym Szymon Janiak, inwestor, współzałożyciel i partner zarządzający funduszu Czysta3.vc. - Nie powinniśmy się skupiać, o ile nie jest to fundusz non profit, na storytellingu, na kwestiach związanych z tym, jak to wspólnie mamy zbawić świat, tylko na tym, na czym polega nasz biznes. Jak zamierzamy go komercjalizować, jakie są poszczególne wskaźniki, jak duży jest rynek - mówił Janiak. - Przy tych naprawdę dobrze rokujących startupach jest tak, że to my, inwestorzy, ustawiamy się w kolejce.

Tegoroczny konkurs startupów organizowany przez Infoshare wygrała firma z Ukrainy - CareTech Human. Opracowała urządzenie, które umożliwia zdalne monitorowanie parametrów urologicznych. Nagroda to 20 tys. euro.

Tegoroczne święto technologii i startupów zdominowała tematyka metaverse i technologii społecznie potrzebnych - ograniczających skalę marnotrawstwa bądź działających w służbie środowisku.

W 2022 roku do Polski weszła organizacja Endevor. Wywodzi się ona ze Stanów Zjednoczonych, ale jest już obecna w 40 krajach. Endevor łączy największe startupy z topowymi menedżerami i firmami z całego świata. O tym czym jest Endeavor rozmawiamy z Bartoszem Lipnickim, dyrektorem zarządzającym Endeavor Poland.

We wrześniu tego roku do Polski weszła organizacja Endeavor. Wywodzi się ona ze Stanów Zjednoczonych, ale jest już obecna w 40 krajach. Endeavor łączy największe startupy z topowymi menedżerami i firmami. O tym, jakie warunki musi spełnić firma, aby dołączyć do organizacji, rozmawiamy z Bartoszem Lipnickim, Dyrektorem Zarządzającym Endeavor Poland.

SentiOne to pierwszy startup z Polski w szeregach funduszu inwestycyjnego Seed Group. To nie byle co, bo założył go w Dubaju członek rodziny królewskiej, szejk Said Bin Ahmed Al Maktoum. Takie ramię otwiera drzwi do wielu firm. Bartosz Baziński, współzałożyciel SentiOne opowiada o kulturze biznesu w Dubaju w programie "Money.pl Technologie".

Dubaj to bardzo chłonny rynek, nadto niezwykle przychylnie patrzy na technologie Zachodu. Jak polski startup może się tam zaczepić? - Trzeba uwierzyć w technologie, które mamy i tworzymy w kraju. Polacy są w tym świetni, często nie umiemy ich jednak sprzedać. Dubaj, jeśli chodzi o poziom technik sprzedaży czy marketingu, jest na najwyższym poziomie - mówi Bartosz Baziński, COO startupu SentiOne. - Ja bym rekomendował zatrudnić międzynarodowy zespół marektingowców, sprzedawców, którzy będą w stanie zbudować fajną otoczkę wokół polskiej technologii. Następnie iść z tym na Bliski Wschód. Ale nie od razu, nie bez wdrożenia, bez przykładu, jak coś zadziałało, bo oni tam bardzo poszukują zachodnich technologii. Ale jak chcemy tam działać, to na stop procent. Jeden z założycieli czy dyrektorów tam zostaje, rejestruje spółkę, biuro, zatrudnia ludzi na miejscu. Jeśli chodzi o Dubaj, to albo grubo, albo wcale - kwituje.

Bartosz Baziński, COO startupu SentiOne opowiada, jak wyglądało spotkanie z potencjalnym partnerem, gigantem telekomunikacyjnym Etisalat ze Zjednoczonych Emiratów Arabskich, jakie umożliwiła współpraca z funduszem inwestycyjnym Seed Group. - To hierarchiczne środowisko. W ramach warsztatów kulturowych, jakie organizował dla nas Seed Group, uczyliśmy się, w jaki sposób wchodzić do sali, w jakiej kolejności, kto komu podaje rękę, wszystko to są bardzo ważne niuanse. To, co mocno zapamiętałem z tych spotkań, a wiele ich odbyłem, to trzeba się tam pokazać, działa zasada "show me the money" [ang. pokaż, że masz pieniądze - red.]. Wszyscy mają piękne biura, ubrani są w drogie garnitury, spinki w mankietach, na nadgarstku dobrze mieć roleksa za 100 tys. zł, skórzany notatnik i złoty długopis. Słyszałem o przypadku, gdy klient wyprosił ze spotkania prezesa startupu, bo ten przyszedł w jeansach i z plecakiem. Odebrał to jako niepoważne. Ludzie ze świata IT pozwalają sobie odbiegać od tego wizerunku, nie mamy roleksów, tylko smartwatche, ale na spotkania zawsze w garniturze - mówi Bartosz Baziński.