Jak uciec z etatu i wygrać? Ma krótką radę

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny w serwisie YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z obecnymi i byłymi szefami największych firm, a także z ludźmi z otoczenia biznesu - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka był Miłosz Brzeziński, konsultant biznesowy, psycholog i autor książek dotyczących wdrażania zmian w środowisku pracy i środowisku domowym, m.in: "Zaufarium", "Biznes czyli sztuka budowania relacji", "Życiologia", "Głaskologia" oraz "Wy Wszyscy Moi Ja".

Brzeziński zwraca uwagę, że tzw. folwarczna kultura pracy nie jest wyłącznie polskim zjawiskiem. - Wygląda na to, że to nasza gatunkowa cecha - mówi. Dodaje, że każdy system oparty wyłącznie na lęku i hierarchii w dłuższej perspektywie przestaje działać, bo pracownicy zamieniają satysfakcję z wykonania zadania na ulgę, że nikt się nie czepia. W takich firmach trudno o prawdziwe zaangażowanie, a szefowie stają się "toksyczni z przyzwyczajenia".

Ludzie powinni mieć poczucie, że proces oceny jest transparentny, że każdy ma do niego dostęp, że wiadomo o co chodzi, wiadomo co miałem zrobić i wiadomo, czego dotyczy informacja zwrotna, która jest mi przekazywana i że ona zawsze powinna być przekazywana z godnością, nie dlatego, że biznes jest nośnikiem jakichś wielkich wartości moralnych. My rozmawiamy tylko o tym, że jak ludzie się dobrze czują, to robią więcej pieniędzy. To jest jedyny argument w tej rozmowie - mówi Brzeziński.

W jego opinii zarządzanie ludźmi jest jednym z najtrudniejszych etapów dojrzewania zawodowego. Surowość jest dopuszczalna, ale agresja - nigdy.

Według Brzezińskiego najczęściej na własną działalność decydują się osoby między 30. a 40. rokiem życia. Wtedy, jak mówi, człowiek osiąga "pewien poziom spokoju mentalnego, pogodzenia się z mizerią życia", dzięki czemu potrafi prowadzić firmę realistycznie: wiedząc, że "ludzie są różni, że trochę kłamią i trochę kradną, a my w tej wspólnej niedoskonałości musimy się odnaleźć". Jak zauważa, często decyzję o "przejściu na swoje" podejmują ludzie, którzy dorastali w rodzinach prowadzących biznesy. To dla nich naturalne środowisko, kojarzone z bezpieczeństwem, nie z ryzykiem.

Bycie nieoryginalnym nie jest żadnym problemem - twierdzi Brzeziński. Dodaje, że rynek sam ocenia, czy pomysł jest wystarczająco dobry. W biznesie liczy się raczej konsekwencja i rozumienie branży, w której się działa. Dlatego radzi zaczynać od tego, na czym się znasz. - Najczęściej sukces przychodzi w dziedzinie, w której już pracujesz. Wiesz, jak to działa, znasz ludzi, rozumiesz kwoty i nie dasz się łatwo oszukać - dodaje.

Zamiast radykalnego rzucania wszystkiego, Brzeziński proponuje rozwijać pomysł obok etatu. - Więcej osiągnie pracowita mróweczka niż spazmatyczny Herkules - mówi, dodając, że warto przekonać się, czy biznes "żre", zanim podejmie się ostateczną decyzję. Kiedy dodatkowe zajęcie zaczyna przynosić około 80 proc. obecnych dochodów, można myśleć o pełnym przejściu na swoje.

Zapytany o rolę pieniędzy w motywacji przedsiębiorcy, odpowiada bez uniku: - Można zakładać firmę dla pieniędzy, ale pieniądze źle się zarabiają, kiedy się na nie piłuje. Uśmiechem "bąbelka" nie zapłacisz za prąd, ale też nie da się funkcjonować wyłącznie dla wyniku - dodaje. Ważniejsze jest poczucie sensu i autonomii - także dlatego, że "posiadanie własnego przedsiębiorstwa bywa bezpieczniejsze niż etat".

Brzeziński podkreśla, że w świecie, w którym technologia zmienia całe branże, przewagę zyskują ci, którzy potrafią wchłaniać nowości. - Łatwiej jest małej organizacji powstać na nowych zasadach, niż zawracać wielki tankowiec jedną ręką - zauważa. Jego zdaniem adaptacja i gotowość do zmiany stają się ważniejsze niż sama wizja.

A co z porażką, której tak bardzo boją się polscy przedsiębiorcy? - Ryzykować trzeba umieć. To nie może być takie ryzyko, że stracisz wszystko i umrzesz. Lepiej próbować w sposób, który da się odwrócić - radzi. I dodaje: - Niepodejmowanie decyzji też jest decyzją, która ma swój koszt. Czasem bardziej przerażające od porażki jest obudzić się po dziesięciu latach w tym samym miejscu.

W tym sensie przedsiębiorczość nie jest dla Brzezińskiego celem, lecz sposobem myślenia. Nie każdy musi zostać szefem, ale każdy może nauczyć się odwagi w działaniu i sprawdzania własnych granic. Bo, jak mówi, "dla wielu ludzi umieranie, próbując, już jest wystarczającą wartością".

W poprzednich odcinkach "Biznes Klasy" Łukasz Kijek rozmawiał z:

• Adamem Ringerem, byłym prezesem Green Caffe Nero;
• Maciejem Pankiem, prezesem firmy Panek;
• Władysławem Grochowskim z Grupy Arche;
• prof. Andrzejem Blikle, cukiernikiem i przedsiębiorcą;
• Darią Abramowicz, psychologiem biznesu, która współpracuje m.in. z Igą Świątek;
• Henryką Bochniarz, założycielką Lewiatana;
• Dawidem Zielińskim, prezesem Columbus Energy;
• Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu i przedsiębiorcą;
• Tomaszem Karolakiem, aktorem i założycielem teatru IMKA;
• Piotrem Voelkelem, założycielem VOX Meble i Uniwersytetu SWPS;
• Jakubem Tepperem, restauratorem z Poznania;
• Wojciechem Janickim, dyrektorem Instytutu Geografii Społeczno­‑Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie;
• Marianem Owerko, współzałożycielem Bakallandu;
• Marcinem Piątkowskim, profesorem Akademii Leona Koźmińskiego, autorem bestsellera "Złoty Wiek";
• Maciejem Wilkiem, dyrektorem operacyjnym Flair Airlines;
• Robertem Michalskim, założycielem Stradale Classics;
• Maciejem Oleksowiczem, prezesem Inter Cars;
• Jakubem Dwernickim, założycielem cyber_Folks i Vercom;
• Robertem Dobrzyckim, założycielem i prezesem Panattoni Europe i India;
• prof. Grzegorzem Mazurkiem, rektorem Akademii Leona Koźmińskiego;
• Dawidem Jakubowiczem, prezesem Kulczyk Investments;
• Marcinem Ochnikiem, prezes firmy Ochnik;
• Marcinem Ziopają, prezesem Zio-Max;
• Aliną Sztoch, prezeską Kubota;
• Karolem Okrasą, szefem kuchni w Platter by Karol Okrasa;
• Krzysztofem Domareckim, założycielem Grupy Selena;
• Jarosławem Szanajcą, prezesem Dom Development;
• Piotrem Fusem, współzałożycielem Grupy Auto Fus;
• Cezarym Kozaneckim, prezesem i założycielem Synektik;
• Bartłomiejem Walaszczykiem, założycielem Cars Collection;
• Pawłem Jarskim, prezesem Grupy Elemental;
• Tomaszem Salskim, współzałożycielem Grupy Klepsydra;
• Prof. Andrzejem Koźmińskim, twórca Akademii Leona Koźmińskiego;
• Martą Półtorak, współzałożycielką i prezeską Marma Polskie Folie;
• Adamem Sikorskim, prezesem Grupy Unimot;
• Kamilem Makulą, prezesem Superauto.pl;
• Marcinem Kubrakiem, współzałożycielem Enter Air;
• Jarosławem Królewskim, założycielem Synerise;
• Jarosławem Bienieckim, założycielem Runmageddonu;
• Stefanem Batorym, założycielem i prezesem Booksy;
• Piotrem Mikrutem, prezesem Grupy Śnieżka;
• Pawłem Kisielem, prezesem Grupy Atlas;
• Tomaszem Jagiełłą, prezesem Heliosa;
• Przemkiem Żebrowskim, współzałożycielem K2 Internet;
• Ryszardem Florkiem, prezesem Fakro;
• Michałem Kozakiem, prezesem Hotelu Arłamów;
• Dominiką Żak, współzałożycielką Dee Zee;
• Mateuszem Matulą, prezesem i współzałożycielem Kodano;
• Agnieszką Czajką, general managerem OTOMOTO;
• Michałem Sadowskim, założycielem Brand24;
• Wojciechem Morawskim, współzałożycielem Atlantica;
• Wojciechem Buczkowskim, prezesem Komputronika;
• Jakubem Swadźbą, prezesem i współzałożycielem Diagnostyki;
• Dariuszem Mioduskim, prezesem i właścicielem Legii Warszawa;
• Rafałem Sonikiem, prezesem Gemini Holding;
• Pawłem Wróblem, prezesem spółki NTFY;
• Zenonem Daniłowskim, prezesem Makaronów Polskich;
• Piotrem Nowosielskim, założycielem i prezes RocketJobs.pl i Just Join IT;
• Krzysztofem Pawińskim, prezesem Grupy Maspex;
• Mateuszem Dróżdżem, prezesem Cracovii;
• Igorem Klają, założycielem OTCF, twórcą marki 4F;
• Ewaldem Rabenem, prezesem Grupy Raben;
• Rafałem Modrzewskim, prezesem ICEYE;
• Przemkiem Benem Pączkiem, prezesem Nevomo;
• Krzysztofem Oleksowiczem, założycielem Inter Cars;
• Zbigniewem Jakubasem, właścicielem GK Multico;
• Martinem Lewandowskim, współzałożycielem KSW;
• Wojciechem Ćmikiewiczem, dyrektorem zarządzającym Vorwerk Polska;
• Lechem Kaniukiem, współzałożycielem SunRoof;
• Dariuszem Grzeszczakiem, prezesem i współzałożycielem Erbudu;
• Patrycją Strzelecką, współzałożycielką CashDirector;
• Konradem Howardem, współzałożycielem Booksy;
• Grzegorzem Broną, prezesem Creotech Instruments;
• Piotrem Baupre, założycielem Neo Energy Group;
• Jackiem Rutkowskim, współzałożycielem Amiki i właścicielem Lecha Poznań,
• Wiktorem Schmidtem, współzałożycielem Netguru,
• Marią Kwiatkiewicz, współzałożycielką YES,
• Robertem Podlesiem, założycielem COBI,
• Dariuszem Gałęzewskim, współzałożycielem Oshee,
• Rafałem Brzoską, założycielem InPostu,
• Rafałem Bugyi, prezesem Trumpf Hüttinger,
• Sebastianem Kondracki, współtwórcą Bielik AI,
• Pawłem Misztą, właścicielem firmy Auto Handel Miszta,
• Robertem Dobrzyckim, prezesem Panattoni Europe i właścicielem Widzewa Łódź,
• Bogusławem Leśnodorskim, prawnikiem i inwestorem,
• Markiem Troniną, twórcą Fundacji Maratonu Warszawskiego,
• Kacprem Nowickim, prezesem Nomagic,
• Gregoirem Nitot, prezesem i założycielem Sii Polska,
• Maciejem Nykielem, współtwórcą Nekery,
• Karolem Myślińskim, współzałożycielem Cylindersów,
• Jakubem Farysiem, prezesem Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego,
• Dariuszem Mazurkiewiczem, prezesem BLIKa,
• Karolem Pawlakiem, założycielem Vitroflory,
• Adamem Bartosiewiczem, współtwórcą WB Electronics,
• Gabrielem Kermiche, współtwórcą Eco Wipes oraz Galileo Medical.