Kryzys zaufania na linii pracodawca-pracownik. "To sygnał alarmowy"
Zaledwie 20 proc. polskich pracowników ufa, że ich kierownictwo dba o równowagę między interesami firmy a dobrostanem pracowników, wynika z badania Talent Trends. - To sygnał alarmowy - wskazuje Agnieszka Gołębiewska z Michael Page, cytowana przez "Rzeczpospolitą".
Pracownicy w Polsce mają niski poziom zaufania do pracodawców - wynika z badania
Zaufanie pracowników do kierownictwa firm w Polsce pozostaje na niskim poziomie. Jak wynika z badania Talent Trends przeprowadzonego przez firmę rekrutacyjną Michael Page, tylko co piąty pracujący Polak wierzy, że menedżerowie uwzględniają w swoich decyzjach zarówno interesy biznesowe, jak i dobrostan pracowników.
Ponad jedna trzecia pracowników deklaruje bardzo niskie lub zerowe zaufanie do działań kierownictwa. Dodatkowo wielu pracowników obawia się, że ich firmy monitorują ich pracę zdalną.
Agnieszka Gołębiewska senior associate manager w Michael Page, cytowana przez "Rzeczpospolitą", podkreśla, że niski poziom zaufania to sygnał alarmowy.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Polak buduje satelity i systemy kwantowe - wprowadza Polskę do kosmicznej elity - Grzegorz `Brona
- Fakt, iż obecnie mniej niż co piąty pracownik deklaruje wysokie lub pełne zaufanie do tego, że kierownictwo będzie dążyć do równowagi między potrzebami firmy a interesami pracowników, to sygnał alarmowy - stwierdziła.
Zaufanie a motywacja i lojalność
Gołębiewska zaznacza w rozmowie z "Rz", że silne zaufanie do liderów przekłada się na wyższą motywację, zaangażowanie i lojalność pracowników. Osoby, które ufają swoim przełożonym, są nawet 41 razy bardziej skłonne do pozostania w organizacji. Obecne wyniki pokazują, że większość firm nie wykorzystuje tego potencjału.
Według ekspertki, odpowiedzią na kryzys zaufania jest zwiększenie przejrzystości obowiązujących w firmie procesów, w tym zwłaszcza polityki wynagrodzeń. Wymusi to od 1 czerwca 2026 r. unijna dyrektywa o transparentności wynagrodzeń, jak przypomina dziennik.
- Otwarta komunikacja, uczciwe zarządzanie i empatia to filary pozytywnej kultury pracy, które czterokrotnie zwiększają szanse na zatrzymanie talentów w organizacji - przypomina ekspertka Michael Page
