Kryzys zaufania na linii pracodawca-pracownik. "To sygnał alarmowy"

Zaufanie pracowników do kierownictwa firm w Polsce pozostaje na niskim poziomie. Jak wynika z badania Talent Trends przeprowadzonego przez firmę rekrutacyjną Michael Page, tylko co piąty pracujący Polak wierzy, że menedżerowie uwzględniają w swoich decyzjach zarówno interesy biznesowe, jak i dobrostan pracowników.

Ponad jedna trzecia pracowników deklaruje bardzo niskie lub zerowe zaufanie do działań kierownictwa. Dodatkowo wielu pracowników obawia się, że ich firmy monitorują ich pracę zdalną.

Agnieszka Gołębiewska senior associate manager w Michael Page, cytowana przez "Rzeczpospolitą", podkreśla, że niski poziom zaufania to sygnał alarmowy.

- Fakt, iż obecnie mniej niż co piąty pracownik deklaruje wysokie lub pełne zaufanie do tego, że kierownictwo będzie dążyć do równowagi między potrzebami firmy a interesami pracowników, to sygnał alarmowy - stwierdziła.

Gołębiewska zaznacza w rozmowie z "Rz", że silne zaufanie do liderów przekłada się na wyższą motywację, zaangażowanie i lojalność pracowników. Osoby, które ufają swoim przełożonym, są nawet 41 razy bardziej skłonne do pozostania w organizacji. Obecne wyniki pokazują, że większość firm nie wykorzystuje tego potencjału.

Według ekspertki, odpowiedzią na kryzys zaufania jest zwiększenie przejrzystości obowiązujących w firmie procesów, w tym zwłaszcza polityki wynagrodzeń. Wymusi to od 1 czerwca 2026 r. unijna dyrektywa o transparentności wynagrodzeń, jak przypomina dziennik.

- Otwarta komunikacja, uczciwe zarządzanie i empatia to filary pozytywnej kultury pracy, które czterokrotnie zwiększają szanse na zatrzymanie talentów w organizacji - przypomina ekspertka Michael Page