Prezes BGK: Nie ma silnej gospodarki bez kapitału ludzkiego

BGK ogłosił właśnie swoją nową strategię biznesową na lata 2021-2025. O jej szczegółach rozmawiamy z Beatą Daszyńską - Muzyczką, prezes BGK.

Monika Rosmanowska: Dlaczego o strategii na lata 2021-2025 mówimy pod koniec września?

Beata Daszyńska-Muzyczka, prezes BGK: Zacznę od tego, że przygotowując się do opracowania nowej strategii wzięliśmy pod uwagę dwa bardzo ważne czynniki: pandemię i kryzys nią wywołany oraz konieczność wdrożenia rozwiązań na rzecz zrównoważonego rozwoju.

U podstaw funkcjonowania każdej firmy leży jej kultura organizacyjna, dlatego ważnym elementem wprowadzania strategii jest jej adaptacja wewnątrz organizacji. Jeżeli w organizacji nie będzie wspólnoty wartości, postaw i zachowań, to żadne plany nie będą miały szansy powodzenia. I to właśnie w oparciu o takie wartości jak: otwartość, zespołowość i odpowiedzialność budujemy nasz model biznesowy, który obejmuje osiem programów i takie obszary jak: rozwój przemysłu, przedsiębiorczość, infrastruktura, energetyka, mieszkalnictwo, spójność terytorialna i społeczna, ochrona zdrowia oraz finanse publiczne.

Co więcej, cały czas znajdujemy się w kryzysie wywołanym przez koronawirusa. W ostatnich miesiącach odegraliśmy znaczącą rolę w budowaniu pakietów pomocowych, zarówno dla przedsiębiorców, jak i strony rządowej.

W samym BGK zrealizowaliśmy aż 17 programów wspierających walkę z pandemią, w tym siedem nowych i unikatowych. Takie rozwiązania jak gwarancje dla firm leasingowych czy faktoringowych nie funkcjonowały w żadnym innym kraju UE. Mówimy o ponad 103 mld zł, które w ostatnim czasie trafiły do polskich przedsiębiorców.

Nową strategię ogłaszacie państwo w dniu rozpoczęcia Europejskiego Tygodnia Zrównoważonego Rozwoju. A zrównoważony rozwój to jeden z trzech filarów strategii.

Tak, obok zaangażowania społecznego oraz współpracy i biznesu międzynarodowego. Bank Gospodarstwa Krajowego został stworzony po to, by wspierać rozwój społeczno-gospodarczy. Dziś to jednak już nie wystarczy, rozwój musi być zrównoważony. W ciągu pięciu najbliższych lat BGK chce stać się liderem w tworzeniu i realizowaniu programów, które wzmacniają stabilną i konkurencyjną gospodarkę, wspieraną przez silny kapitał społeczny.

Mówimy tu m.in. o wspieraniu inwestycji w niskoemisyjną energię z uwzględnieniem wskaźników ESG (środowisko, społeczna odpowiedzialność, ład korporacyjny) czy o projekcie 3W – woda, wodór, węgiel. Chcemy wspierać świat nauki i biznesu w rozwoju nowoczesnych technologii stosowanych w przemyśle, energetyce i medycynie, w tym m.in. innowacyjnych technologii węglowych.

Szukamy nowych rozwiązań finansowych uzupełniających rynek i wspierających rozwój polskiej gospodarki. Zamierzamy je realizować we współpracy z bankami, sektorem prywatnym i publicznym.

Drugi filar: budowa zaangażowania społecznego brzmi dość zaskakująco w kontekście banku.

Rzeczywiście, odbyliśmy liczne dyskusje na temat tego, czy zaangażowanie społeczne można nazwać filarem biznesowym. Niemniej aspekt społeczny jest dla nas niezwykle ważny. Bo czy można budować silną gospodarkę bez silnego kapitału społecznego? Chcemy podzielić się naszym zyskiem ze społeczeństwem, angażując się w rozwój edukacji, sportu, kultury i zachowań proekologicznych.

Jednym z działań, które podejmujemy jest finansowanie rewitalizacji zabytków. Na ich odbudowę przeznaczymy po 1 mln zł na każde województwo. Co ważne, to mieszkańcy wybierają zabytek, który ma zostać odrestaurowany. W tej chwili prowadzimy pilotaż projektu w dwóch regionach: na Podlasiu i Dolnym Śląsku.

Angażujemy się w działania prozdrowotne. Wkrótce ogłosimy program "Kardiologia i transplantologia dla dzieci", mocno wspieramy powstanie Krajowego Funduszu Kredytowania Studiów Medycznych. Tworzymy też programy podnoszenia kompetencji w jednostkach samorządu terytorialnego.

Wierzymy, że działania te będą inspiracją dla innych. Co więcej, chcemy rozmawiać z przedsiębiorcami na temat ich roli w lokalnych społecznościach. Bo to one stanowią trzon kapitału ludzkiego. Im więcej kapitału będzie wspierać działania społeczne, tym silniejsza będzie gospodarka.

Podsumowując chcemy wspierać rozwój gospodarczy, uwzględniając zrównoważony rozwój, czynniki zaangażowania społecznego i to tego prawdziwego, płynącego z serca, oraz pomoc w poszukiwaniu przez biznes nowych możliwości za granicą.

Jakich efektów oczekujecie państwo po nowej strategii?

Chcemy, aby w ciągu pięciu najbliższych lat nasze działania kredytowe rosły średnio o 5-6 proc. rocznie, co łącznie przełoży się na kwotę 60,5 mld zł. Z kolei zaangażowanie w mobilizowanie kapitału dla gospodarki zamierzamy zwiększyć z obecnych 291 mld zł do 460 mld zł w 2025 roku.