Źródło wideo: © money.pl
Łukasz KijekTomasz Sąsiada

"Zamknęliśmy 20 rafinerii w Europie". Oto dlaczego wojna w Zatoce ma takie znaczenie

- Problemem, który mamy zawsze, jest przerób ropy naftowej. Uciekło nam 17 mln baryłek, które były transportowane przez cieśninę Ormuz. Część z tego została zamortyzowana. Saudi Aramco przerzuciło dostawy na Morze Czerwone. I teraz inni producenci mogą zareagować: Rosja, USA, Wenezuela, Libia, Angola, Nigeria, Norwegia. I oni trochę to zamortyzowali. Ale to jest jak z mąką. Możemy mieć więcej mąki, ale jak nie mamy piekarni, a piekarnią jest rafineria, to i tak chleba nie będzie - mówił w "Biznes Klasie" Adam Sikorski, prezes zarządu Unimot S.A.

- Jest za mało mocy rafineryjnych, a trzeba sobie jasno powiedzieć, że przez ostatnie 15 lat było ogromne przesunięcie mocy rafineryjnych, szczególnie z Europy. Myśmy zamknęli ponad 20 rafinerii w Europie. I to nie jest tak, że one się stały niepotrzebne, bo ludzie przestawili się na "elektryki". One były niepotrzebne, bo nie wytrzymywały konkurencji i regulacji z rafineriami na Bliskim Wschodzie. I gdzie te rafinerie powstały? Dokładnie w Zatoce Perskiej - wyjaśnił.

- I nagle się okazało, że to nie jest 17 mln baryłek w zakresie ropy naftowej, tylko ogromna ilość diesla i szczególnie paliwa lotniczego. Myślę, że Europa tu patrzyła krótkowzrocznie - dodał.

Sikorski zabrał też głos ws. niemieckiej rafinerii Schwedt. - Niemcy zawsze powtarzali, że to jest strategiczna rafineria dla zaopatrzenia Berlina i to jest strategiczna rafineria dla zaopatrzenia zachodniej Polski. Niemcy na polskich stacjach przy niemieckiej granicy nie tankują polskiego paliwa. Oni tankują paliwo niemieckie - podkreślił.

Więcej wideo
Doszedł do miliardów. "Zacznij od słowa przepraszam"Doszedł do miliardów. "Zacznij od słowa przepraszam"
"Nie zabiłem ich przedsiębiorczości". Wyjaśnia sukces swojej firmy"Nie zabiłem ich przedsiębiorczości". Wyjaśnia sukces swojej firmy
"Żeby nie być biednym". Twórca giganta tłumaczy, dlaczego wybrał karierę w biznesie"Żeby nie być biednym". Twórca giganta tłumaczy, dlaczego wybrał karierę w biznesie
Sam zarobił miliardy. Mówi, jak wynagradza pracownikówSam zarobił miliardy. Mówi, jak wynagradza pracowników
Ekspert: więcej osiągnie pracowita mróweczka niż spazmatyczny HerkulesEkspert: więcej osiągnie pracowita mróweczka niż spazmatyczny Herkules
"Uważają, że są królem świata". Mówi, jak się robi interesy z Amerykanami"Uważają, że są królem świata". Mówi, jak się robi interesy z Amerykanami
Jak sfinansujemy drugi atom? Wiceprezes PFR: model będzie innyJak sfinansujemy drugi atom? Wiceprezes PFR: model będzie inny
Wybrane dla Ciebie
"Nie zabiłem ich przedsiębiorczości". Wyjaśnia sukces swojej firmy
"Nie zabiłem ich przedsiębiorczości". Wyjaśnia sukces swojej firmy
Doszedł do miliardów. "Zacznij od słowa przepraszam"
Doszedł do miliardów. "Zacznij od słowa przepraszam"
"Żeby nie być biednym". Twórca giganta tłumaczy, dlaczego wybrał karierę w biznesie
"Żeby nie być biednym". Twórca giganta tłumaczy, dlaczego wybrał karierę w biznesie
Sam zarobił miliardy. Mówi, jak wynagradza pracowników
Sam zarobił miliardy. Mówi, jak wynagradza pracowników
Ekspert: więcej osiągnie pracowita mróweczka niż spazmatyczny Herkules
Ekspert: więcej osiągnie pracowita mróweczka niż spazmatyczny Herkules
Jak sfinansujemy drugi atom? Wiceprezes PFR: model będzie inny
Jak sfinansujemy drugi atom? Wiceprezes PFR: model będzie inny
Zaczynał od ketchupu. Dziś zatrudnia 30 tysięcy osób i obraca miliardami
Zaczynał od ketchupu. Dziś zatrudnia 30 tysięcy osób i obraca miliardami
Zrezygnował z blisko 500 mln zł. Prezes Asseco w niedzielę w "Biznes Klasie"
Zrezygnował z blisko 500 mln zł. Prezes Asseco w niedzielę w "Biznes Klasie"
Błędy młodych inwestorów. "Zakochanie w spółce to prosta droga do strat"
Błędy młodych inwestorów. "Zakochanie w spółce to prosta droga do strat"
Polacy stracili miliony. Mówi, kto powinien mocniej działać
Polacy stracili miliony. Mówi, kto powinien mocniej działać
Kiedyś znalazł nóż w oponie. Mówi o konsekwencjach pracy w UOKiK
Kiedyś znalazł nóż w oponie. Mówi o konsekwencjach pracy w UOKiK
"Mamy rolę do odegrania". Prezes UOKiK tłumaczy sens nakładania kar
"Mamy rolę do odegrania". Prezes UOKiK tłumaczy sens nakładania kar