"Wezmę juniora, bo będzie taniej". Zatrudnia prezesów. Ujawnia duży grzech rekruterów

Niewiadomska prowadzi agencję Find, która rekrutuje na stanowiska prezesów i dyrektorów. Zna więc rynek pracy z obu stron – rozmawia z pracodawcami szukającymi zarządu i z kandydatami. Wcześniej zajmowała się szeroko pojętą rekrutacją do branży IT, na różne stanowiska.

Zapytana o to, co młodzi kandydaci mogą zrobić, by się wyróżnić na rynku, ma proste remedium. – Nie jest trudno się wyróżnić w CV. Niestety, bardzo dużo CV jest ogólnych i opisujących bardzo podstawowe rzeczy, które i tak wiemy – mówi Niewiadomska.

Radzi też nie czekać na ogłoszenia. – Jeżeli mamy wymarzone firmy albo branże, nawiązałabym kontakt z firmą i bardzo spersonalizowałabym pod nią swoją aplikację – tłumaczy.

Młodym radzi, by od razu spróbowali napisać zarówno do rekrutera, jak i… prezesa firmy. – Ja bym chyba napisała do prezesa dzisiaj – jeżeli wiedziałabym, że on może być w to zaangażowany. Można napisać też równolegle, na pewno bym próbowała – podkreśla.

Zapytana o to, czy młodzi kandydaci mają dzisiaj "przerąbane", mówi wprost: – Mają juniorzy przerąbane, ale zawsze mieli, moim zdaniem.

Tymczasem znalezienie juniora – tak samo jak i innego pracownika – to nie jest zatrudnienie kogokolwiek. Do tej rekrutacji, podobnie jak do innych, należy się przygotować – właśnie po to, żeby nie tworzyć niepotrzebnych rozmów rekrutacyjnych i nie przeciągać procesu.

Zapytana o AI, o którym mówi się, że zaczyna odbierać młodym pracę, Niewiadomska uważa, że nie jest to takie proste. – To nie AI zabierze mi pracę, tylko junior, który korzysta z AI, zabierze mi pracę – poprawia. Dodaje, że już dziś obserwuje "powroty niektórych firm, które głośno mówiły, że wprowadzą AI zamiast pracowników, a teraz znowu zatrudniają".

Prezeska Find przestrzega też młodych przed zbyt szybkimi awansami. – Wczesny awans nie zawsze jest dobry. Awans nie zawsze jest formą docenienia. Jest czasem władowaniem na minę. Mój był zły – wskazuje. Opiera to właśnie na swoim przykładzie – Niewiadomska awansowała bowiem bardzo szybko, pół roku od startu w branży została liderką oddziału w Warszawie. W programie wyjaśnia, dlaczego jednak nie była gotowa na rolę managerki i jakie błędy popełniała.

Niewiadomska radzi też, w jaki sposób określić, czy jakaś praca – nawet znienawidzona – była wartościowa dla rozwoju zawodowego. – Możemy mieć naprawdę niezbyt dobrego szefa, możemy mieć poczucie, że nie jesteśmy doceniani – ale bardzo, bardzo dużo się nauczyliśmy w tej pracy. Patrzyłabym nie tylko na wartość przez pryzmat doceniania, ale też, gdzie nas to może dalej, kolokwialnie mówiąc, popchnąć – mówi.

Prowadzi Michał Wąsowski, zastępca redaktora naczelnego money.pl.

Odcinek dostępny jest na YouTube. Poprzednie odcinki dostępne są poniżej:

Mówi o mieszkaniach w Polsce. "Kryzys jest pewną fabrykacją rzeczywistości"

Wielki problem młodych Polaków na rynku pracy. "Rekordziści wysyłają 450 CV"

"Przyszedłem na chwilę i zostałem na zawsze". Polski prezes McDonald’s zaczynał od robienia burgerów

Karci młodych. "6–7 tys. na rękę i punkt 16:00 wychodzę".

"Nie ma już mowy o takich stawkach". Wyjaśnia, dlaczego skończyła się sielanka w branży IT

Emerytura w wieku 40 lat. Kusi? Prezeska wylewa kubeł zimnej wody

W pierwszych pracach poniósł porażkę. Mówi, jak został youtuberem. "Udawanie obniży zasięgi"