Niewiadomska prowadzi agencję Find, która rekrutuje na stanowiska prezesów i dyrektorów. Zna więc rynek pracy z obu stron – rozmawia z pracodawcami szukającymi zarządu i z kandydatami. Wcześniej zajmowała się szeroko pojętą rekrutacją do branży IT, na różne stanowiska.
Jak wyróżnić się na rynku? Łatwiej, niż się wydaje
Zapytana o to, co młodzi kandydaci mogą zrobić, by się wyróżnić na rynku, ma proste remedium. – Nie jest trudno się wyróżnić w CV. Niestety, bardzo dużo CV jest ogólnych i opisujących bardzo podstawowe rzeczy, które i tak wiemy – mówi Niewiadomska.
Jak pracowałeś w gastro – wiemy mniej więcej, co robiłeś. Ale autorefleksja: co mi to dało, co może per analogię posłużyć mi w marketingu. To jest bardzo trudna praca, wymagająca pracy z klientem – bardzo często trudnym, pod presją czasu, w niestandardowych godzinach. Dobre opisanie realnej wartości, którą można wnieść dzięki temu doświadczeniu, na pewno nas wyróżni
DLA CIEBIEWolność czy pieniądze? Zawsze płacisz jakąś cenę - Alina Sztoch II Pierwsza Praca #2
Radzi też nie czekać na ogłoszenia. – Jeżeli mamy wymarzone firmy albo branże, nawiązałabym kontakt z firmą i bardzo spersonalizowałabym pod nią swoją aplikację – tłumaczy.
Młodym radzi, by od razu spróbowali napisać zarówno do rekrutera, jak i… prezesa firmy. – Ja bym chyba napisała do prezesa dzisiaj – jeżeli wiedziałabym, że on może być w to zaangażowany. Można napisać też równolegle, na pewno bym próbowała – podkreśla.
Juniorzy mają przerąbane
Zapytana o to, czy młodzi kandydaci mają dzisiaj "przerąbane", mówi wprost: – Mają juniorzy przerąbane, ale zawsze mieli, moim zdaniem.
Polskie firmy słabo mają przygotowane pomysły w ogóle na rekrutację i tak trochę w trakcie procesu zastanawiają się, kogo oni właściwie potrzebują. Jest takie bardzo błędne przeświadczenie w polskich przedsiębiorstwach, że wezmę juniora, bo będzie taniej – i że to są takie rekrutacje, które nie wymagają przygotowania
Tymczasem znalezienie juniora – tak samo jak i innego pracownika – to nie jest zatrudnienie kogokolwiek. Do tej rekrutacji, podobnie jak do innych, należy się przygotować – właśnie po to, żeby nie tworzyć niepotrzebnych rozmów rekrutacyjnych i nie przeciągać procesu.
Zapytana o AI, o którym mówi się, że zaczyna odbierać młodym pracę, Niewiadomska uważa, że nie jest to takie proste. – To nie AI zabierze mi pracę, tylko junior, który korzysta z AI, zabierze mi pracę – poprawia. Dodaje, że już dziś obserwuje "powroty niektórych firm, które głośno mówiły, że wprowadzą AI zamiast pracowników, a teraz znowu zatrudniają".
Wczesny awans może boleć
Prezeska Find przestrzega też młodych przed zbyt szybkimi awansami. – Wczesny awans nie zawsze jest dobry. Awans nie zawsze jest formą docenienia. Jest czasem władowaniem na minę. Mój był zły – wskazuje. Opiera to właśnie na swoim przykładzie – Niewiadomska awansowała bowiem bardzo szybko, pół roku od startu w branży została liderką oddziału w Warszawie. W programie wyjaśnia, dlaczego jednak nie była gotowa na rolę managerki i jakie błędy popełniała.
Niewiadomska radzi też, w jaki sposób określić, czy jakaś praca – nawet znienawidzona – była wartościowa dla rozwoju zawodowego. – Możemy mieć naprawdę niezbyt dobrego szefa, możemy mieć poczucie, że nie jesteśmy doceniani – ale bardzo, bardzo dużo się nauczyliśmy w tej pracy. Patrzyłabym nie tylko na wartość przez pryzmat doceniania, ale też, gdzie nas to może dalej, kolokwialnie mówiąc, popchnąć – mówi.
Prowadzi Michał Wąsowski, zastępca redaktora naczelnego money.pl.
Odcinek dostępny jest na YouTube. Poprzednie odcinki dostępne są poniżej:
"Przyszedłem na chwilę i zostałem na zawsze". Polski prezes McDonald’s zaczynał od robienia burgerów
Specjalizuje się w strategiach biznesowych, finansach i technologiach. Zastępca szefa obszaru biznes (Money.pl i WP Finanse) w grupie WP, wcześniej m.in. wieloletni dziennikarz i wydawca Business Insider Polska, manager portalu INNPoland.pl, dziennikarz i wydawca w natemat.pl. Regularnie rozmawia z liderami globalnych firm technologicznych i finansowych.
