biznes klasa (strona 7 z 12)

Od byłego szefa dostał w prezencie koc, bo według niego miał wylądować pod mostem. Dziś firma Oshee, którą stworzył jest potęgą w kategorii napojów funkcjonalnych. Dariusz Gałęzewski opowiedział w "Biznes Klasie" o historii budowania globalnej marki i swojej prywatnej walce z chorobą.

Pod koniec marca 2024 wybuchł groźny pożar w fabryce COBI w Mielcu. Na szczęście nikomu nic się nie stało, ale straty finansowe były gigantyczne. - W wyniku pożaru ucierpiały dwie hale produkcyjne. Jedna spłonęła i będzie wyłączona z użytku na kilka miesięcy - informowała wówczas firma. W "Biznes Klasie" Robert Podleś, założyciel COBI, wrócił do tych wydarzeń. - O trzeciej nad ranem obudził mnie telefon pracownika i przesyłane zdjęcie. To był gigantyczny pożar, płomienie na 20-30 metrów w górę. 25 jednostek straży pożarnej ten pożar gasiło. Ja byłem wtedy po operacji Achillesa, nie jeździłem wówczas samochodem, ale instynktownie szedłem do tego samochodu i z tą nieczynną nogą pojechałem do fabryki. Byłem tam przed siódmą rano, o kulach, gdzie strażacy dogaszali zgliszcza i jak widziałem ten popiół, wszystko zalane tą masą piany, to świeże pogorzelisko... Czułem gigantyczny ból, byłem przerażony. I ci ludzie, pracownicy, którzy przyszli do pracy i nie wiedzieli, co robić. (...) Nikogo nie zwolniliśmy. Po dwóch miesiącach wróciliśmy do pracy, de facto musieliśmy wrócić do pracy ręcznej, bo maszyny spłonęły - opowiada. COBI to polska marka klocków konstrukcyjnych, która z małej rodzinnej firmy stała się znaczącym graczem w świecie zabawek. Za jej sukcesem stoi Robert Podleś, który przez ponad trzy dekady konsekwentnie rozwijał firmę. Dziś ponad 80 procent produkcji z Mielca wyjeżdża w świat, m.in. do USA, Niemiec.

COBI to polska marka klocków konstrukcyjnych, która z małej rodzinnej firmy stała się znaczącym graczem w świecie zabawek. Za jej sukcesem stoi Robert Podleś, który przez ponad trzy dekady konsekwentnie rozwijał firmę. Dziś ponad 80 procent produkcji z Mielca wyjeżdża w świat, m.in. do USA, Niemiec. - Szkoda, że (Polacy, przyp. red.) wybierają produkt importowany, produkowany w Chinach czy Czechach, bo Duńczycy mają zakłady produkcyjne i w Chinach, i w Czechach, i na Węgrzech, i w Danii, i w Meksyku. U nas jest 100 proc. w Polsce, od pomysłu, przez druk opakowań, druk instrukcji. Każdy fragment jest robiony przez Polaków w Polsce, więc tak można powiedzieć, że razem z kooperantami, z wszystkimi zakładami, z którymi pracujemy, to około 5 tys. osób pracuje, żeby te klocki polskie powstały - mówi Robert Podleś. Zobacz całą rozmowę na YouTube.

COBI to polska marka klocków konstrukcyjnych, która z małej rodzinnej firmy stała się znaczącym graczem w świecie zabawek. Za jej sukcesem stoi Robert Podleś, który przez ponad trzy dekady konsekwentnie rozwijał firmę. Dziś ponad 80 procent produkcji z Mielca wyjeżdża w świat, m.in. do USA, Niemiec i Afryki.

Maria Kwiatkiewicz, współzałożycielka YES Biżuteria, była gościem ostatniego odcinka "Biznes Klasy". Jej firma należy do największych sprzedawców i producentów wyrobów jubilerskich w Polsce. W rozmowie z money.pl Maria Kwiatkiewicz zdradziła ile zarabia i które produkty mają najwyższą marże. - Im drobniejszy przedmiot, tym ma wyższą marżę, głównie oczywiście srebrne przedmioty. Zresztą to jest typowy układ. My kiedyś się przyglądaliśmy jak na przykład w firmie Tiffany mają marże poukładane. Srebrne przedmioty mają bardzo dużą marżę, bo bardzo wiele osób nie stać na wielką, złotą, brylantową kolię. Natomiast na drobny pierścionek ze srebra w pięknym pudełeczku jak najbardziej - opowiada. Wysokie marże wymuszają również wysokie koszty m.in. zakupu surowców i czynsze w centrach handlowych. - My mamy bardzo duże koszty osobowe w sklepach oraz bardzo duże czynsze. Głównie mamy sklepy w centrach handlowych i nie są to tanie sklepy, bo muszą one być w dobrym miejscu, więc czynsze są bardzo wysokie. Stąd niestety ta marża musi być stosunkowo wysoka - mówi Maria Kwiatkiewicz. Premiera kolejnego odcinka "Biznes Klasy" w niedzielę o 17.

Zaczynała od sprzedaży biżuterii na ulicznych targach w Norwegii i Londynie w latach 80., a dziś obroty jej firmy wynoszą blisko 500 milionów złotych. Maria Kwiatkiewicz, współzałożycielka YES, zbudowała jedną z najbardziej znanych w Polsce marek jubilerskich. Zobacz najnowszy odcinek "Biznes Klasy" na YouTube.

Wiktor Schmidt, współzałożyciel Netguru, był gościem ostatniego odcinka "Biznes Klasy". W zaledwie 17 lat mały software house z Poznania stał się globalnym graczem zatrudniającym ponad 500 osób i generującym przychody rzędu 200 mln zł rocznie. Prywatnie Schmidt inwestuje także w nieruchomości - niedawno wraz z grupą znajomych kupił dwie wyspy w Indonezji. - Będziemy tam budować hotel i to jest chyba jeden z takich najbardziej kontrowersyjnych tematów, które zdarzyło mi się wrzucić na media społecznościowe i który spotkał się z dużymi emocjami. To jest projekt mocno poboczny, taka odskocznia od technologii. To jest jedna z bardziej szalonych rzeczy, które robię - przyznaje Schmidt. Zobacz całą rozmowę na YouTube.

Wiktor Schmidt nigdy nie pracował na etacie. Gdy miał 25 lat założył w Poznaniu małą firmę informatyczną. Dziś jego Netguru jest globalnym graczem z przychodami na poziomie 200 mln zł. Niedawno kupił dwie bezludne wyspy, z których chce stworzyć raj turystyczny.

Jacek Rutkowski jest właścicielem złotej akcji Lecha Poznań. W drużynie mistrza Polski od lat karty rozdaje właśnie rodzina Rutkowski. W ostatnim odcinku Biznes Klasy założyciel Amiki Wronki zdradził, że zainwestował w klub 18 milionów złotych i ani złotówki więcej. Według niego, to jedyna słuszna droga. - Ja bardzo mocno podkreślam, że nie jest istotne, ile właściciel włoży swoich prywatnych pieniędzy, bo to jest kaprys. Na tym się pierwszy w wielkiej skali potknął się Boguś Cupiał w Wiśle Kraków. Miałem z nim bardzo dobre relacje, marzył o tym, żeby zagrać w grupie Champions League. Siedem razy był mistrzem Polski i siedem razy odpadał, raz w dramatycznych sytuacjach parę minut przed końcem. I w końcu powiedział pasuje, stracił sto ileś milionów - opowiada Rutkowski. Dla właściciela Lecha to przestroga: klub piłkarski nie może być oparty wyłącznie na prywatnych pieniądzach. Model biznesowy Lecha opiera się na dwóch filarach: profesjonalnym skautingu i akademii piłkarskiej. – Gdybyśmy się uparli, to wystawilibyśmy jedenastkę reprezentacyjną z naszych wychowanków. Bednarek, Moder, Kamiński... Bez akademii by nas nie było – mówi Rutkowski. Zobacz cały odcinek Biznes Klasy na You Tube.

Jacek Rutkowski jest właścicielem złotej akcji Lecha Poznań. W ostatnim odcinku Biznes Klasy zdradził, że od początku zainwestowała w poznański klub 18 milionów złotych. Jednym z wątków rozmowy była skala zmarnowanych talentów piłkarskich w Polsce. Jacek Rutkowski nie ukrywa, że widział wielu młodych piłkarzy, którzy stracili swoją szansę. Co najbardziej psuje talenty? - Trzy rzeczy. Alkohol, kasyno i... ja bym powiedział, że szybkie samochody. (...) Zawodnik, który ma 18 lat i zarabia 400, czy 500 tysięcy zł rocznie. I jak zaczyna dobrze grać i jeszcze jest zauważony, gra w rewizji 2021, a jeszcze zauważony jest przez pierwszą reprezentację, to już chce wyjechać. (...) Natomiast są zawodnicy, jest ich mniejszość, którzy patrzą perspektywicznie na swój rozwój. Do takich zawodników należał Kuba Kamiński. Do takich zawodników nie należał inny nasz zawodnik. Nie chcę mówić nazwiska, któremu nie potoczyła się kariera, myśmy go ostrzegali, mówiliśmy, że budujemy zaufanie i na końcu muszą oni decydować. To jest bardzo ważne i dlatego my też dużą wagę przywiązujemy do szkoły - mówi Rutkowski.

Jacek Rutkowski rzadko udziela wywiadów o Lechu Poznań. W Biznes Klasie zrobił wyjątek i opowiedział o tym, jak naprawdę wyglądał transfer Roberta Lewandowskiego do Niemiec. Nie unika odpowiedzi na pytanie o relacje z "Fryzjerem" i ujawnia czy kiedyś sprzeda klub. Zobacz całą rozmowę.

- Rynek niemiecki przechodzi taką ogromną recesję w naszej branży i nie tylko, jakiej ja w ciągu 35 lat życia w Niemczech nie spotkałem. (...) Niemcy mają pieniądze, gospodarstwa domowe mają pieniądze, ale nie inwestują w dobro trwałe - mówi w "Biznes Klasie Jacek Rutkowski, współzałożyciel firmy Amica i właściciel Lecha Poznań. Niemcy są bardzo ważnym partnerem polskich firm, dlatego problemy największej gospodarki Europy odczuwalne są także w Polsce. - To jest ogromny rynek i tam zarabiamy pieniądze, więc jak są problemy na tym rynku, a są, to wtedy my też je odczuwamy. Dlatego nam się nie udało zrobić tego szwenku, żeby zastąpić sprzedaże do Rosji sprzedażami na zachodzie. Bo zresztą nie tylko w Niemczech przecież konsumpcja spadła, spadła także w innych krajach - dodaje Rutkowski. Zobacz całą rozmowę na kanale YouTube "Biznes Klasa". W niedzielę o 20 premierę będzie miał kolejny odcinek z Jackiem Rutkowskim o echu Poznań.

Jacek Rutkowski, po ponad dwóch dekadach kierowania Grupą Amica, zdecydował się na przekazanie funkcji prezesa swojemu zastępcy, Robertowi Stobińskiemu. Decyzja ta zostanie formalnie zatwierdzona podczas walnego zgromadzenia akcjonariuszy, które odbędzie się 11 czerwca 2025 roku. Rutkowski pozostanie w firmie jako doradca strategiczny. Spółka generuje rocznie ponad 2,5 miliarda złotych przychodów, sprzedaje swoje produkty na 70 rynkach, a wszystko udało się zbudować praktycznie od zera. - Jeżeli człowiek nie ma szczęścia, sukces będzie miał ograniczony. Musi mieć szczęście - mówił w ostatnim odcinku "Biznes Klasy" Rutkowski. Jednocześnie wspominał jeden z najtrudniejszych momentów w historii spółki. W niedzielę o godzinie 20 będzie można zobaczyć drugą część "Biznes Klasy" z Jackiem Rutkowskim, tym razem będziemy rozmawiać o Lechu Poznań.

"Biznes Klasa" to program money.pl na YouTube, w którym szef redakcji Łukasz Kijek rozmawia z założycielami największych polskich biznesów. Gościem specjalnego wydania, prosto z kongresu Impact'25, był Zbigniew Jakubas, jeden z najbogatszych Polaków. Jego majątek - według magazynu "Forbes" - wynosi ponad 2,5 mld zł, co daje mu 26. miejsce w rankingu najbogatszych. - Ja największe biznesy zacząłem robić, kiedy skończyłem 50 lat. Do pięćdziesiątki człowiek zaczyna z małym kapitałem. Ja zaczynałem z kapitałem 7 tysięcy dolarów, które otrzymałem od rodziców. W tamtych czasach było to sporo, ale to umówmy się, nie były to pieniądze na jakiegoś budowania giganta. Sukcesywnie reinwestowałem, starałem się oszczędnie żyć, bo wiedziałem, że jak wydam środki, to w tym momencie nie będę miał z czego inwestować. I często studentom mówię, którzy mają po dwadzieścia lat: "Macie w tej chwili okres dziesięciu, piętnastu lat na założenie rodziny, posiadanie dzieci, bo na biznes, na zrobienie czegoś, co po prostu da wam w przyszłości kasę, jest zawsze czas. To można zrobić mając czterdzieści lat, pięćdziesiąt i sześćdziesiąt" - mówi Jakubas. Zobacz całą rozmowę.

Zbigniew Jakubas, jeden najbogatszych przedsiębiorców w kraju, był gościem specjalnego wydania "Biznes Klasy" podczas kongresu Impact'25. Jego majątek - według magazynu "Forbes" - wynosi ponad 2,5 mld zł, co daje mu 26. miejsce w rankingu najbogatszych Polaków. Podczas rozmowy został zapytany o stosunek do bogactwa i czy w biznesie jest wielu pozerów? - To jest największa porażka ludzi, którzy żyją tylko dla pieniędzy. Moje spółki urosły 1,5 mld zł, czy ja stałem się innym człowiekiem? Nie, jestem tym samym człowiekiem. Jeżeli komuś wzrok przysłaniają tylko pieniądze, to pierwszy krok to upadku. (..) Oczywiście widzę sporo pozerów. Jeżeli ktoś czuje się wyjątkowy tylko dlatego, że jest bogaty, to znaczy, że jest cymbałem. Ja szanuje bardziej sprzątaczkę, niż menadżera, który ma ponad 40 lat, sporo zaczął zarabiać i zjadł wszystkie rozumy - powiedział Jakubas.

"Biznes Klasa" to program money.pl, który ma swoją premierę w każdą niedzielę o godzinie 20. Gościem jednego z odcinków był Piotr Beaupre, prezes Neo Energy Group. Podczas rozmowy przytoczył on historię pracownika, która zmieniła jego myślenie. - Pewien mężczyzna w naszej firmie wychodził z pracy zawsze o piątej, ani minuty wcześniej, ani minuty później, ale zawsze wszystko, co było do zrobienia, było zrobione. Po roku pracy powiedziałem do niego: "słuchaj, musimy na jutro przygotować bardzo ważną projekcję finansową, prosiłbym cię, żebyś mi pomógł". On spojrzał na mnie, spojrzał na zegarek i powiedział" "ale ja mam squasha" i wyszedł. Wtedy pomyślałem, że powinienem go wyrzucić, bo odmówił szefowi, ale bardzo szybko doszedłem do wniosku, że on ma racje. To jest jego wolny czas, który jest mu zapewniony ustawowo, czyli 8 godzin pracy - mówi. Według Beaupre ta sytuacja zmieniła nie tylko jego myślenie, ale jest też dowodem na transformację jaką przeszedł polski rynek pracy, a nawet szerzej - model polskiego kapitalizmu. - Uważam, że to jest taki też symbol dojrzewania tego naszego kapitalizmu, takiego agresywnego. (...) Do tej pory polski kapitalizm budowany był po pierwsze na nieco niższych wynagrodzeniach, po drugie właśnie na tym, że ludzie pracowali więcej godzin. Mówi się, że Polacy pracowali mniej efektywnie w tych godzinach. Trudno mi to tak do końca zaakceptować, ale przyjmuję statystyki - dodaje. Jeśli chcesz zobaczyć najnowsze oferty pracy, kliknij tutaj.

Jacek Rutkowski zbudował imperium AGD od zera, mierząc się z gigantami i kryzysami. – Nigdy nie chciałem sprzedać Amiki – mówi w "Biznes Klasie". Dziś jego firma sprzedaje 4 miliony sztuk sprzętu na 70 rynkach i zatrudnia 3 tysiące osób. Zobacz najnowszy odcinek na YouTube.

Właściciel Multico, jednej z najbardziej znanych i cenionych firm wydawniczych w Polsce, będący w czołówce najbogatszych przedsiębiorców w kraju - Zbigniew Jakubas był gościem specjalnego wydania "Biznes Klasy", prosto z kongresu Impact'2025.

Piotr Beaupré ma na swoim koncie ponad sto firm. Na przestrzeni 35 lat zarabiał pieniądze m.in. na reklamie, hodowli krów czy energetyce. W "Biznes Klasie" opowiada, jak stracił swój pierwszy milion. I przekonuje, że kluczem do przedsiębiorczości jest umiejętność podejmowania ryzyka. Najnowszy odcinek jest już dostępny.

Gościem ostatniego odcinka "Biznes Klasy" był Grzegorz Brona, współzałożyciel i prezes Creotech Instruments. Firma jest liderem polskiego sektora kosmicznego i coraz śmielej wchodzi na rynek systemów kwantowych. Kapitalizacja spółki sięga już 850 mln zł na GPW, a portfel zamówień na najbliższe trzy lata przekracza 650 mln zł. Spółka ma swój zakład produkcyjny w Piasecznie pod Warszawą, a jej akcje od początku roku urosły o ponad 100 proc. Grzegorz Brona zdradził w "Biznes Klasie", że produkty Creotech są w 90 procentach polskie i to otwiera zupełnie nowe możliwości w obliczu zmian, które wchodzą w europejskim systemie zamówień publicznych. - Spółek, które potrafią produkować tej klasy satelity, które my potrafimy produkować, jest w tej chwili w Europie 7. Stąd możemy również liczyć na to, żeby marże nasze osiągały nawet i 50-60 proc. - mówił Brona. Premiera kolejnego odcinka Biznes Klasy w niedzielę o godzinie 20 na money.pl i Youtube.

- Z dnia na dzień Bitcoin w rozumieniu standardowym przestanie istnieć - mówi w "Biznes Klasie" Grzegorz Brona, prezes Creotech Instruments. Jego spółka już jest wyceniana na 700 mln zł. Prawdziwą żyłą złota ma być nadciągająca rewolucja kwantowa. Zobacz całą rozmowę na YouTube.

"Biznes Klasa" to program money.pl, który ma swoją premierę na You Tube w każdą niedzielę o godzinie 20. Gościem ostatniego odcinka był prezes i współzałożyciel Erbudu. Dariusz Grzeszczak założył firmę ze swoim ojcem Erykiem na początku lat 90. Zaczynali od przyjmowania zleceń na niemieckich budowach, a dynamika była tak błyskawiczna, że szybko zarobili pierwszy milion. - Pamiętam do dziś 94-95 rok. Idziemy po jakiś duży kontrakt i zleceniodawca mówi, że potrzebuje pół miliona marek na samą gwarancję, żeby dostać kontrakt. A ja patrzę na konto, a tam dwa miliony marek. I mówię, nie, to nie ma problemu. No bo wtedy rentowność tych kontraktów to było 40 proc. - opowiada. Dziś kapitalizacja Erbudu na GPW wynosi ponad 450 mln zł. Zobacz całą rozmowę w "Biznes Klasie".

- Kupiliśmy butelkę wódki, lód i czekaliśmy, aż ktoś z nami porozmawia - tak zaczyna się historia Booksy, jednej z najbardziej znanych dziś polskich firm na świecie. - Nie mieliśmy nic. Spaliśmy na kanapie z psem w San Francisco - opowiada w "Biznes Klasie" Konrad Howard, współzałożyciel Booksy. Zobacz najnowszy odcinek na YouTube.

"Biznes Klasa" to program money.pl, który ma swoją premierę w każdą niedzielę o godzinie 20. Gościem ostatniego odcinka była Patrycja Strzelecka, współzałożycielka i prezes CashDirector. Po urodzeniu dziecka Patrycja Strzelecka chciała wrócić do pracy w korporacji, ale gdy usłyszała słowa, które ją zmroziły, postanowiła założyć własną firmę. – Powiedziałam, że chcę wrócić na trzy-czwarte etatu. Usłyszałam: "nie ma dyrektorów na niepełny etat, musisz wybierać" – wspomina. Ta decyzja – wymuszona – była dla niej punktem zwrotnym. – Mnie wypluła (przyp. red. korporacja), a mąż sam położył papiery. I to tak na przestrzeni roku — dodaje. Dziś CashDirector generuje 55 mln zł przychodów rocznie. Zobacz całą rozmowę na kanale You Tube "Biznes Klasa.

"Biznes Klasa" to program money.pl, który ma swoją premierę na You Tube w każdą niedzielę o godzinie 20. Gościem ostatniego odcinka był prezes i współzałożyciel Erbudu, Dariusz Grzeszczak. Jedno z pytań dotyczyło tego, dlaczego w ostatniej dekadzie w Polsce, pomimo ogromnych dotacji z UE na budowę infrastruktury, nie udało się zbudował globalnej firmy budowlanej i czy można to traktować jako straconą szansę. - Ja już się poddałem i nie można już o to walczyć. My po prostu jako kraj, jako naród jesteśmy otwarci i będziemy otwarc. Jesteśmy zadowoleni jak inni do nas przychodzą i zarabiają - mówi Grzeszczak. Według niego w innych krajach, takich jak Hiszpania, bardzo trudno jest wejść firmie z obcym kapitałem w strategiczne kontrakty infrastrukturalne. - Jeżeli firma budowlana w Hiszpanii ma budować autostradę, to jest tak logiczne, że to musi robić firma hiszpańska, że inna nie jest w stanie wygrać przetargu. I to nie jest w przepisach - dodaje Grzeszczak.