hr

Odpowiednio zaprojektowana i dobrze prowadzona baza kandydatów może stać się jednym z najskuteczniejszych narzędzi w kolejnych rekrutacjach. Solidnie przygotowana baza nie tylko przyspiesza wyszukiwanie potencjalnych kandydatów, ale także systematycznie buduje dostępny talent‑pool.

Odejście z pracy zawsze jest trudnym i stresującym momentem, niezależnie od tego, kto podejmuje decyzję o zakończeniu współpracy i z jakich powodów to się dzieje. Jeśli zależy Ci na pracownikach i pozytywnej kulturze organizacyjnej, warto zadbać o starannie zaplanowane onboarding i outplacement.

Szybkie obsadzenie stanowisk specjalistycznych i managerskich wymaga strategicznego podejścia i nowoczesnych narzędzi, by dotrzeć do ukrytych talentów. Nie szukaj idealnego kandydata daleko – skup się na własnej bazie, poleceniach i dedykowanych platformach.

Dla rekrutera największą wartość stanowi osobista baza kontaktów, rozwijana latami, pełna zweryfikowanych profili potencjalnych pracowników. Zamiast szukać nowych osób na zewnątrz, warto zacząć od tych, które już znamy.

Amazon zamierza zwolnić kilkanaście procent pracowników działu HR, a kolejne cięcia mogą dotyczyć innych oddziałów firmy — informuje magazyn biznesowy "Fortune", powołując się na swoje źródła. Zwolnieniami mają być dotknięte jednak nie tylko zespoły kadr.

Skuteczna rekrutacja z udziałem zespołu.

Zbuduj kulturę ukierunkowaną na klienta.

81 proc. organizacji w Polsce wdrożyło w ostatnich 2 latach projekty cyfryzacji działów HR, a 78 proc. planuje kolejne kroki w najbliższej przyszłości – wynika z najnowszego raportu przygotowanego przez HRK Payroll Consulting we współpracy z Digital HR i Pergamin.

Współpraca działu HR z menedżerami liniowymi to jeden z kluczowych elementów skutecznej rekrutacji – i zarazem jeden z najczęściej niedomagających obszarów. Niejednokrotnie rekruterzy narzekają na brak informacji o oczekiwaniach względem kandydatów, opóźnione odpowiedzi w sprawie aplikacji czy rozbieżne interpretacje profilu stanowiska. Z drugiej strony, menedżerowie często mają poczucie, że są zasypywani nieadekwatnymi CV i że nie mają realnego wpływu na proces.

Współczesna rekrutacja to nie tylko wybór najlepszego kandydata, ale także proces budowania relacji i wizerunku pracodawcy. Kandydaci coraz częściej oceniają firmy nie tylko przez pryzmat oferty zatrudnienia, ale także przez sposób, w jaki zostali potraktowani w trakcie rekrutacji – niezależnie od tego, czy zostali zatrudnieni, czy nie. Dlatego rośnie znaczenie pojęcia candidate experience, a systemy takie jak HRlink odgrywają w jego kształtowaniu ważną rolę.

Rekrutacja przeszła w ostatnich latach sporą transformację. W dobie digitalizacji i rosnącej presji czasowej, zespoły HR szukają sposobów na lepsze zarządzanie napływającymi aplikacjami, szybszą selekcję kandydatów oraz sprawną komunikację z menedżerami i samymi aplikującymi. Coraz częściej sięgają w tym celu po narzędzia ATS (Applicant Tracking System), które porządkują proces i odciążają rekruterów z wielu powtarzalnych zadań. Jednym z rozwiązań, które dobrze wpisuje się w te potrzeby, jest system HRlink.

Znalezienie odpowiedniego pracownika to nie tylko kwestia umiejętności czy doświadczenia. To osoba, która szybko odnajdzie się w nowym środowisku, efektywnie wdroży się w obowiązki i będzie pasować do kultury organizacyjnej.

Znalezienie odpowiedniego kandydata na dane stanowisko jest coraz trudniejsze. Przez to procesy rekrutacyjne się wydłużają, a organizacja cierpi na brak eksperta. Jak temu zaradzić? Z pomocą przychodzi system ATS, który jest wsparciem dla rekrutera od momentu planowania procesu, aż do wdrożenia nowego pracownika

O dobrego pracownika coraz trudniej, na szczęście obecni zatrudnieni bardzo często mają w swoim kręgu osoby, które idealnie wpisują się w profil kandydata. Jak to wykorzystać w procesie rekrutacyjnym? Polecenia pracownicze to obecnie jeden z najskuteczniejszych metod szukania kandydatów

Utrzymywanie pozytywnych relacji z klientami, wizytówka organizacji w internecie, dotarcie do potencjalnych kandydatów do zatrudnienia czy budowanie sieci kontaktów, to tylko niektóre z wielu zalet profilu pracodawcy. Jak przedstawić swoją organizację w internecie? Wiele zależy od wybranego portalu i potencjalnej grupy odbiorców.

Spotkanie z kandydatem to przełomowy moment w rekrutacji. Podczas rozmowy kandydat walczy o zatrudnienie na danym stanowisku, jednak jest to również sprawdzian dla rekrutera. Jak zaprezentować organizację z jak najlepszej strony i dać się polubić kandydatowi?

W największych firmach już dziś trwają gorączkowe przygotowania do nowych przepisów o jawnych wynagrodzeniach. Choć wejdą w życie dopiero za ok. 2,5 roku, firmy się spieszą. Pracownicy dowiedzą się więcej o pensjach koleżanek i kolegów, ale nie wszystkiego.

Awans na menedżerskie stanowiska zmienia stosunek wszystkich w firmie do wypromowanej osoby. Nowy szef natomiast czuje się, jakby złapał pana Boga za nogi. Łatwo może wpaść w "pułapkę pychy", która doprowadzi do izolacji od reszty współpracowników. A to już prosta droga w dół.

Pracodawcy przy decyzjach niewygodnych z punktu widzenia pracowników często zasłaniają się okrągłymi formułkami. Podwładni słyszą, że np. praca zdalna obniża ich wydajność, podwyżki są zamrożone ze względu na spadek wyników, a szef wtrąca się we wszystko z troski o sukces. Prawda może być zupełnie inna.

W trakcie rozmowy rekrutacyjnej naobiecywano ci gruszek na wierzbie. Kiedy jednak zaczynasz pracę, okazuje się, że rzeczywistość nijak nie przystaje do zapowiedzi. To częstszy problem, niż może się wydawać. Nie tylko kandydaci zmyślają; rekruterzy też uciekają się do kłamstwa, by przyciągnąć chętnych.

Okres urlopowy ma się już ku końcowi. Coraz większa grupa pracowników powraca do firm z wypoczynku. Zetknięcie się z zawodowymi obowiązkami może jednak wywołać szok. Nadmiar zaległych i obecnych obowiązków nierzadko przytłacza. Dlatego też eksperci dają pięć porad, jak poradzić sobie z okresem przejściowym.

Pracownicy amerykańskich koncernów z dnia na dzień dowiadują się, że ich stanowisko przestało istnieć, a zespoły zostały rozwiązane. Nie tracą oni jednak pracy. Firma w e-mailu informuje, że przesuwa ich na nowe stanowisko. Bierze ich w ten sposób na przeczekanie w nadziei, że sami się zwolnią.

Tematy polityczne zwykle są zapalnikiem przy świątecznym stole. Większość z nas po takiej rozmowie z rodziną ma poczucie, że lepiej było w ogóle nie jej nie zaczynać. Okazuje się, że taka sama prawidłowość obowiązuje w pracy.

Jeden z pracowników Google wyniósł na wyższy poziom zasadę "work smart, not hard". Jego historię opisuje magazyn "Fortune". Jak czytamy, przy zarobkach rzędu 2 tys. dol. tygodniowo jego tydzień pracy liczy... pięć godzin. Jak to możliwe?

Pracujesz więcej niż zwykle, by wykonać obowiązki, na które kiedyś potrzebowałeś mniej czasu? To może być jeden z sygnałów, które sugerują, że już czas na odpoczynek. Jest ich jednak więcej. Nie można ich lekceważyć, gdyż przeciągające się zmęczenie może prowadzić do poważnej choroby, jaką jest wypalenie.