pokolenie z (strona 3 z 4)

Oddani w pełni życiu w sieci młodzi ludzie w większości czują się samotni. Z ankiety wynika, że problem ten może dotykać nawet 60 proc. przedstawicieli pokolenia Z. Przyczyniają się do tego głównie media społecznościowe. Pojawił się jednak pomysł na to, jak je wykorzystać, by pomóc samotnej młodzieży.

Procesy rekrutacji do firm już wkrótce znacząco się zmienią. Znikną pytania, które dotychczas nam się z nimi kojarzyły. Rekruterzy już zresztą dostrzegają nowe trendy – zarówno w przypadku poszukiwania menedżerów, jak i pracowników na zwykłe stanowiska. Wszystko przez pokolenie Z i ich odmienne podejście do obowiązków służbowych. – Rewolucja już się dzieje – przekonuje ekspertka.

Na rynek pracy wchodzi pokolenie pracowników odrzucających wiarę w to, że praca jest najwyższą wartością. Jak przekonuje ekspertka, dla nich "praca nie jest celem sama w sobie", lecz jest środkiem do celu, jakim jest samorozwój. Trend ten widać również w Polsce; w naszym kraju młodzi jednak będą musieli się zmierzyć z silnie zakorzenionym kultem pracy.

O uwagę zillennialsów coraz mocniej konkurują firmy detaliczne. Powody są dwa. Po pierwsze, nie mają oni takich ambicji jak millenialsi ani tak jednoznacznie sformułowanych poglądów, jak "zetki". Po drugie, mieszkają wciąż z rodzicami, choć już od jakiegoś czasu pracują. A to oznacza, że mają sporo pieniędzy do wydania.

Często słyszy się opinię, że pokolenie Z jest trudne i roszczeniowe. Specjaliści zajmujący się rekrutacją przekonują jednak, że taka ocena wynika z przyłożenia do "zetek" szablonów pasujących do poprzednich pokoleń. Inne podejście do pracy i obowiązków nie mieści się w standardach osób funkcjonujących na rynku pracy od lat. I to raczej starsi pracownicy powinni zmienić swoje nastawienie.

Ścieżka kariery zawodowej powinna być wytyczana w przedsiębiorstwie tak, by każdy wiedział, jak może awansować z niższego stanowiska na wyższe. Awanse wiążą się najczęściej ze zwiększeniem odpowiedzialności, kompetencji czy zakresu wykonywanej pracy, ale idą za nimi również podwyżki wynagrodzenia czy dodatkowe premie funkcyjne. Problem w tym, że coraz częściej w zakładach pracy zdarzają się tzw. ciche promocje pracowników. Na czym to polega?

Swojego miejsca na rynku pracy szukają pracownicy z czterech różnych pokoleń. Pracodawcy u siebie w zespołach znajdą przedstawicieli baby boomerów, X, Y i Z. Cechują się oni różnym podejściem do pracy. To istotne zwłaszcza dla szefów, ponieważ to im przyjdzie zarządzać zróżnicowanym zespołem.

Wielu randkowiczów coraz częściej decyduje się na oszczędność. Dla niektórych jest to konieczność, ponieważ ceny posiłków w restauracjach wzrosły o 17 proc., a napojów alkoholowych poza domem o 12 proc. od czasów sprzed pandemii - pisze "Wall Street Journal". Coraz częściej praktykują też dzielenie rachunku na pół albo spacer zamiast restauracji.

26-letnia pracownica korporacji z Toronto przez długi czas pracowała na pełnych obrotach, nierzadko po kilkanaście godzin na dobę. Sytuacja zmieniła się, gdy zdiagnozowano u niej poważną chorobę. Ból z nią związany potęgowały służbowe obowiązki, więc pewnego dnia kobieta postanowiła się zatrzymać i "cicho zrezygnować" z pracy.

Czy zjawisko "cichej rezygnacji" to problem dotyczący wyłącznie jednostek? Tylko 4 proc. pracowników przyznaje, że wykonywanie swoich obowiązków w pracy ogranicza do minimum – wynika z badania firmy Ricoh. Nie oznacza to jednak, że cała reszta jest zadowolona z wykonywanych obowiązków zawodowych. Wielu domaga się ich usprawnienia.

Jeżeli jesteś szefem, a w twoim zespole więcej jest osób "cicho rezygnujących" z pracy niż gotowych do poświęceń dla niej, to nie oznacza to, że jesteś otoczony przez osoby leniwe. Problem raczej leży w twoim sposobie zarządzania. Do takiego wniosku doszli analitycy po przejrzeniu tysięcy ankiet pracowników. Badacze podpowiadają szefom, jak zainspirować zespół.

Mark Cuban rozpalił do czerwoności amerykańskie media twierdzeniem, że pokolenie Z będzie prawdopodobnie zapamiętane jako najwspanialsza generacja w historii. Nie omieszkał przy tym zmieszać z błotem przedstawicieli starszych pokoleń. Miliarder nakreślił główne różnice między nimi i wyjaśnił, dlaczego - w jego ocenie - "zetki" zrewolucjonizują rynek pracy.

W ostatnich latach obserwuje się, że coraz mniej Amerykanów szuka przyjaciół w miejscu pracy. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez amerykańską firmę Capterra, połowa pracowników w wieku od 18 do 25 lat otwarcie przyznaje, że przyjaźnie w miejscu pracy są dla nich "zupełnie nieważne" lub "minimalnie ważne".

Na rynku pracy melduje się pokolenie Z, których podejście do obowiązków zawodowych jest diametralnie inne niż ich rodziców. Cechuje ich "wielka rezygnacja", czyli negacja kultu pracy i stawiania jej ponad wszystkie inne aktywności. Okazuje się jednak, że może to być miecz obosieczny. "Cicho odchodzący" z pracy mogą bowiem trafić na szefów "cicho zwalniających".

Quiet quitting to nowe zjawisko, które obecnie cieszy się rosnącą popularnością w mediach społecznościowych. Tzw. ciche odchodzenie zostało zapoczątkowane przez pokolenie Z, które dopiero wchodzi na rynek pracy i otwarcie rozmawia o problemach, z jakimi zmaga się w środowisku zawodowym. Czym jest quiet quitting, jaki wpływ na to zjawisko miała pandemia i co warto o tym wiedzieć?

Tylko co siódmy pracownik jest zadowolony i zaangażowany w wykonywaną pracę - wynika wynika z badania Instytutu Gallupa. "To najniższy poziom na świecie" - tak zaangażowanie Europejczyków w pracę komentują eksperci firmy Personnel Service. Powodów takiego stanu rzeczy jest kilka, a wśród nich inflacja i zjawisko "cichej rezygnacji", które dociera także do Polski.

Rynkiem pracy targają ogromne turbulencje związane z przewartościowaniem priorytetów pracowników po pandemii. Nakłada się na to moment wkroczenia w życie zawodowe pokolenia Z. "Zetki" jednak nie będą takimi pracownikami jak ich rodzice, a nawet starsze rodzeństwo. Cechować ich będzie "ciche odchodzenie z pracy", do czego muszą się przygotować ich przyszli szefowie.

Od czwartku (18 sierpnia) można składać wnioski o wsparcie z nowego rządowego programu Fundusz Młodzieżowy. Jego zadaniem jest m.in. wspieranie młodych ludzi, by angażowali się w akcje społeczne, wolontariat, procesy decyzyjne samorządów. W tym roku do podziału przewidziano 10 mln zł, ale od przyszłego roku ta kwota ma być dwukrotnie wyższa.

Wielbiciele tatuaży mogą odetchnąć z ulgą, ponieważ wnioski sformułowane na podstawie najnowszych badań są z ich punktu widzenia wysoce optymistyczne. Zgodnie z nimi podejście do tatuaży w miejscach pracy staje się coraz mniej restrykcyjne.

Sa gotowi zmieniać pracę co dwa lata, nie uznają autorytetów, nie pali się do robienia kariery, bo uważają, że zdrowie jest ważniejsze od pieniędzy. - Obecni studenci to osoby dorastające w pełni scyfryzowanym społeczeństwie. Nie chcą być liderami. To pokolenie martwych autorytetów - wynika z raportu Inkubatora Uniwersytetu Warszawskiego. Młodzi mają dużą świadomość, że mają słabą odporność na stres i zwracają dużą uwagę na kwestie zdrowia psychicznego.

Kultura pracoholizmu powoli, lecz nieubłaganie będzie wypierana przez politykę inwestowania w samego siebie. Pokolenie Z nie ma zamiaru brać przykładu ze swoich rodziców czy dziadków i nie zamierza przepracowywać się ponad swoje siły. Praca ma zapewnić jedynie fundusze na drodze do szczęścia, a nie być definiowana jako szczęście.

Millenialsi i przedstawiciele pokolenia Z zmieniają dynamikę relacji w miejscu pracy. Czasy, gdy szef miał autorytet tylko ze względu na zajmowaną pozycję, odchodzą do przeszłości. Najmłodsze pokolenie wcale też nie uważa pracy za najwyższą wartość. Wręcz przeciwnie, gdyby przez nią czuli się nieszczęśliwi, to woleliby być bezrobotni - wynika z badania firmy rekrutacyjnej.

Pokoleniem Z nazywa się ludzi urodzonych w latach 1990–1995. Specyfiką tego pokolenia jest to, że ich naturalnym środowiskiem są nowoczesne technologie. Pokolenie Z wszystkie informacje czerpie z Internetu.

Jak zadbać o młodego pracownika? Nie jest to wcale takie łatwe. Trzeba poświęcić mu czas i jasno formułować polecenia.

Już nie Millenialsi czy pokolenie Y – w 2018 roku rynek pracy coraz bardziej zasiedlany będzie przez pracowników urodzonych nie wcześniej niż w 1995 roku, czyli pokolenie Z. Jacy są 22-letni pracownicy?